Actividades Tema2 MKE

GRADO EN
EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN

Y

DIRECCIÓN

DE

MARKETING ESTRATÉGICO
Tema 2

Políticas de producto
Primera Actividad: Room Mate el Diseño como valor añadido
Room Mate Hotels es una cadena de
hoteles urbanos creada en 2003, que
cuenta
en
la
actualidad
con
establecimientos tanto en España como
en Estados Unidos.
Para Enrique Sarasola, fundador de la
cadena, el negocio se basa en la"Diferenciación para incrementar la
rentabilidad".
Pero
diferenciación
relevante basada en un tipo de cliente
determinado.
En esta cadena de hoteles se apuesta por eliminar aspectos como el Room Service,
gimnasios, cafeterías, restaurantes….reduciendo su personal 40% respecto la
competencia e incrementar lo esencial: “el cliente de Room Mate quiere pagar para
dormir, ducharse, desayunar y disfrutar de laciudad”. La propuesta de valor Room
Mate es el “Diseño vanguardista y la atención de un 4 estrellas a precio de dos
estrellas”.
La bombilla centenaria:
Es una reliquia de una época en las que
las cosas se hacían para durar: una
bombilla en Livermore (California) lleva
107 años encendida, un récord mundial,
y hoy es una de las principales
atracciones turísticas de la ciudad.
La bombilla de Livermoreha iluminado
durante más de un millón de horas
la
estación
de
bomberos
de
Livermore-Pleasanton y aunque su
potencia es muy baja -sólo 4 vatiospara los bomberos de la comunidad
simboliza el valor de estar de servicio 24
horas al día.

GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
DIRECCIÓN DE MARKETING

Después del visionado de los siguientes vídeos sobre la marca Petrus y las bombillascontestad a las cuestiones planteadas:



¿Qué es el diseño y qué importancia tiene para el marketing?
¿Cuáles son las claves del éxito de la cadena Room Mate? ¿Estas claves se
pueden aplicar al diseño de las bombillas?

Segunda actividad: la marca

Después de la lectura de este artículo sobre marcas de distribución y el visionado del
reportaje “El poder de la marca blanca” responded a las cuestionesplanteadas.


¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes para un fabricante de comercializar su
producto con marca blanca y/o con marca propia?.



Según el artículo, ¿cuáles son las claves que explican el aumento de cuota de
mercado por parte de las marcas blancas?

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DIRECCIÓN DE MARKETING

“La marca blanca se come el pastel de la distribuciónalimentaria”
- En el penúltimo capítulo sobre la crisis de la industria de la alimentación, recorremos
el efecto de la marca blanca, que en la crisis ha vivido un auténtico boom
- Ya representan el 36% de los productos que se venden en los súper e híper y pueden
llegar a alcanzar una cuota de mercado del 50%
- UGT dice que 70 de los 100 mayores fabricantes hacen marca blanca; ellobby de las
marcasasegura que han destruido 86.000 puestos de trabajo en la crisis
Cristina G. Bolinches , 17/11/2013
Son uno de los campos de batalla entre la industria alimentaria y la gran distribución.
Una pugna en la que unos y otros son juez y parte y, al menos en apariencia, no es
posible dejar a nadie satisfecho: las conocidas como marcas blancas. Pero ¿quién está
detrás de ellas? ¿Son un lastre para laindustria o un tiro en el pie que se dan los
propios fabricantes al optar por vender lo mismo pero más barato?
Lo primero que hay que tener en cuenta es que a nadie le gusta hablar de marca
blanca, sino de marca del distribuidor. “La marca blanca no existe, porque detrás de
cualquier producto siempre hay alguien. Por ejemplo, las pizzas de Hacendado, de
Mercadona, las fabrica Casa Tarradellas pero sonde marca Hacendado. ¿Son las
mismas pizzas, de la misma calidad? No, no es el mismo producto pero eso no significa
que sea mejor o peor”, asegura el portavoz de Facua-Consumidores en Acción, Rubén
Sánchez.
De la misma opinión es la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). “No se
puede hablar de marca de la distribución en genérico ni, por tanto, de una calidad
homogénea”, afirma su...