actividades teoria general de los sistemas

2.1 Considere a la Clase de Sistemas y Organizaciones como una organización o Empresa; en la cual Ud. trabaja (integrando un grupo). A demás la clase de sistemas y organizaciones se halla integrada por un grupo de docentes- la cátedra.
a. Formule la Misión, Visión y Valores de su organización
b. Cuál es el fin de la organización? Explique con sus palabras.

a. Considerando a la clase comouna organización, la misión de la misma es cumplir con el proceso enseñanza-aprendizaje y transmitir los conocimientos necesarios para lograr el fin o propósito de cada miembro de la organización. La visión estaría plasmada en verificar que la clase se encuentra encaminada y considerarla como la catedra con mayor cantidad de alumnos aprobados de la mano de la mejor enseñanza. Los valores estaríanrepresentados más que nada en el equilibrio que se alcance entre el alumnado y profesores, mediante el respeto, interés por los alumnos, la buena relación entre alumnos y docentes, y responsabilidad de parte de los miembros que conforman la clase.
b. El fin o propósito de esta organización seria promocionar la materia.

2.2 Buscar en diarios o revistas artículos en los que se utilice adecuada einadecuadamente el término “administración” (dos de cada uno), y explique qué entiende por administración y por qué se aplica a todas las organizaciones.









2.3 En el siguiente listado tenemos funciones y subfunciones que integran el proceso administrativo. Seleccionar y ordenar el listado, según corresponda. Efectuar una breve descripción de actividades involucradas en cada unade ellas.
• Organización
• Integración
• Dirección
• Coordinación
• Gestión
• Motivación
• Formalización
• Previsión
• Control
• Gobierno
• Monitoreo
• Planeamiento
• Ejecución
• Decisión


1. Planeamiento o planeación: Seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos, lo cual requiere toma de decisiones. Antes de tomar una decisión existe un estudio deplaneación.
2. Decisión: Personas: En el proceso administrativo está representado por la toma de decisiones de alguna persona o grupo a beneficio de la empresa.
3. Organización: Es la estructura intencional de los roles para que las personas se desempeñen. La organización se asegura que las tareas necesarias para lograr las metas estén asignadas a las personas que mejor puedan realizarlas.También incluye definir los tipos de trabajos que deben realizarse y encontrar a las personas que lo hagan.
4. Dirección: Tiene que ver con influenciar a las personas que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo, dirigir también incluye motivación, estilos y enfoques de liderazgo y comunicación.
5. Integración: Se encarga de cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de laorganización. Recluta, selecciona, coloca, promueve, evalúa, compensa y capacita para que las tareas se puedan cumplir con efectividad y eficiencia.
6. Coordinación: En él se produce el proceso de integración o sincronización de los esfuerzos y acciones del personal en calidad, tiempo, y dirección a fin de que la organización funcione armónicamente para alcanzar los objetivos.
7. Previsión:Siempre la empresa estará expuesta a algún tipo de riesgo, la previsión lo analiza y trata para el éxito de la empresa en base a la información que esta disponga. Determina lo que se desea lograr e investiga factores positivos y negativos.
8. Gestión: Es la encargada de hacer diligencias que conducen al logro de la empresa. También podemos decir que una buena gestión conlleva a que una empresa ganedinero.
9. Control: El control se encarga de medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes. Decimos también que el control realiza la medición del logro en una empresa como el presupuesto de gastos, registros de inspección y horas de trabajo perdidas, etc.
10. Motivación: Se encarga de contribuir al grado de compromiso de la...