actividades

Presupuestos, Importancia de la Planeación
Presupuesto
Es un plan de acción financiera para un programa que cubre un periodo definido.Es una proyección a futuro de lo que se va a necesitar en términos monetarios en un periodo establecido.Son un medio de control, que comprende un programa financiero estimado para las operaciones de un periodo futuro.Es un esquema escrito de todas o algunas delas fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
Características:
Es un esquema, pues se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente Está expresado en términos cuantitativos Es general porque debe establecerse para toda la empresaEs específico porque puede referirse acada una de las áreas de la organizaciónEs diseñado para un periodo determinado
Sirven para:
a) Lograr al máximo rendimiento de las operaciones de la empresa.b) El desarrollo y coordinación de decisiones tomadas.c) Tener un control de las operaciones para que se ajusten a los planes establecidos.d) Trazar el curso de acción que se espera habrán de seguir las utilidades.e) Formular las políticasgenerales de la empresa.f) Ayudan a ubicar una situación realista de las posibilidades de la empresa en el logro de sus objetivos.g) Se basan en estadísticas y situaciones pasadas.
Los presupuestos son generalmente a un año y a su vez pueden ser divididos en trimestres, bimestres o meses.
Cuando los presupuestos son a más de un año , 5 o 10 se denominan presupuestos de capital y son conocidos comoplanes de proyectos cubriendo un área clave de resultados.
Se clasifican en:
 Presupuesto general.
 De gastos de venta.
 De ventas.
 De gastos de administración.
 De producción.
 De costos de ventas
 De consumo de mateiia prima.
 Financiero (Ingresos y Egresos)
 De compras de material.
 Financiero (de Inversión)
 De mano de obra.
Por su nivel seclasifican en:
a) Estratégicos o Generales: Presupuesto de Gastos Generales.b) Tácticos o Funcionales: Presupuesto de Gastos de Finanzas.c) Operacionales: Presupuesto de Mano de Obra
Importancia de la Planeación
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a laempresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. La moral se eleva sustancialmente, ya quetodos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa
Importancia de la Planeación Estratégica
Describe ahora el futuro de la organización.
Permite medir, ver, aceptar o rechazar un número definido de alternativas.
Obliga a los ejecutivos a determinar sus objetivos y la forma paralograrlos.
Determina anticipadamente los oportunidades y los riesgos a los que se enfrentara la empresa.
Es una valiosa herramienta para delegar responsabilidades.
Reduce el nivel de incertidumbre.
Especifica los factores básicos que marca el éxito o fracaso de la empresa
 
 
1.PlaneaciónEsta etapa abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategiageneral para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades; establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes.La planeación se puede orientar hacia la estabilidad para garantizar la continuidad del comportamiento actual...