Actividades

Actividades Planeación estratégica
Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica

Ingeniería en Desarrollo de software
Cuatrimestre 07

Asignatura:
Planeación Estratégica

Clave: 150930727

Actividades de la unidad

Actividades Planeación estratégica
Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica
Actividad 1. El proceso de planeación estratégica
Introducción:Una vez que ya conoces el proceso de la planeación estratégica es muy importante
evalúes el conocimiento adquirido, mediante el análisis de casos en los que puedas
identificar el proceso aplicado y evaluar si se hizo correctamente.
Propósito:
Identificar las estrategias, comprensión de las necesidades del cliente, de mercado y de
negocio en el caso presentado.
Instrucciones:
1. Lee el casoque está en Thompson Jr., Strickland III & Gamble (2008) el caso 3 Dell
Inc. En 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? En las páginas C-62 a C-88.
2. Analiza el caso y habiendo revisado las estrategias y modelo comercial de DELL
responde a las siguientes preguntas:
Pregunta
¿En cuál o cuáles de las estrategias y
modelo comercial de DELL consigues
identificar similitud con lasestrategias
genéricas y menciona con qué estrategia
genérica lo relacionas?
¿Cómo DELL cubre las necesidades del
cliente individualmente?
Menciona a que se refiere DELL con
servicios de valor agregado y
¿consideras que esto puede ser una
estrategia de mercado?, y menciona
¿por qué?
¿Cuál fue es la estrategia de mercado
que encuentra DELL en las empresas
hoy en día?

Respuesta

3. Copiaen un archivo de texto el cuadro y contesta a las preguntas, posterior a ello,
guarda la actividad con el nombre DPES_U2_A1_XXYZ. Sustituye las XX por las dos
primeras letras del primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial
del apellido materno.
4. Envía el archivo a tu facilitador para que puedas recibir retroalimentación por medio de
la herramienta detareas.
Conclusión:

Actividades Planeación estratégica
Unidad 2. Establecimiento de una planeación estratégica
Detectando el proceso de la planeación estrategia en un caso te será más fácil
comprender cómo es que se aplica y te ayudará a tener una visión de cómo aplicarla en
una organización.
Se te recomienda busques casos de éxito en libros o en internet para que puedas ver
cómo otrasorganizaciones generan sus estrategias y de qué tipo de estrategias aplican.
No olvides consultar las rúbricas de la unidad para evaluar tu actividad.

Actividad 2. Formulación de estrategia
En esta segunda actividad deberás ingresar al foro, recuerda que este espacio debe ser
utilizado como un medio de comunicación, de debate y en general, de expresión de los
temas relacionados con la asignatura.Antes de realizar esta actividad, previamente debiste leer el tema 2.3. Formulación de la
estrategia.
Comienza tu participación contestando las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué crees que es importante la segmentación del mercado?
2. De los diferentes tipos de estrategias ¿cuál crees que es la que daría mejores
resultados a una organización?
3. ¿Sugerirías algún otro tipo de estrategia?¿cuál?
Recuerda que debes dirigirte con respeto con tus compañeros y tu facilitador(a), evita
utilizar groserías, contestar agresiva u ofensivamente al planteamiento de alguno de tus
compañeros.
Al terminar la discusión, obtengan conclusiones en conjunto.
En esta actividad deberás ingresar al Foro Discusión sobre la formulación de estrategias.
No olvides consultar la Rúbrica general departicipación en foros.

Actividad 3. Tipos de estrategia
Introducción:
No todas las estrategias pueden ser aplicadas a todas las organizaciones, cada estrategia
dependerá exclusivamente de los objetivos establecidos por el equipo de planeación.
Para ello existen diferentes tipos de estrategias las cuales tienen un propósito en especial.
Propósito:
Identificar los conceptos y elementos de la...