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ADMINISTRACION DE PROYECTOS

EJERCICIOS DE INTERNET

1. Concepto

La gestión de proyectos es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un [proyecto] es un emprendimiento temporario diseñado a producir un único producto, servicio o resultado1 con un principio y un final definidos (normalmentelimitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos2 y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

Presentación del Máster en Project Management
Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensadoejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

EUDE
Máster en Administración y Dirección de Empresas:

Esta formación está pensada para capacitar al alumno para llevar a cabo proyectos a gran escala llevándolos al éxitogracias a los conocimientos reales y prácticos adquiridos a lo largo del Máster.


Project Management Institute

El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 700 000 miembros encerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:

Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
Generar conocimiento a través de la investigación.
Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas.
Checklistproyecto: los esenciales
Antes de lanzarse a la búsqueda o elaboración de diferentes plantillas que den soporte a la gestión, merece la pena invertir un poco de tiempo en plantearse las preguntas que ayudan a confeccionar un buen checklist proyecto que sirve de estructura para cualquier otra herramienta. Las que no pueden faltar son las siguientes:
1. Recursos
Recursos disponibles
Recursos necesarios.Recursos empleados en proyectos anteriores similares.
Lecciones aprendidas aplicables de proyectos anteriores equiparables.

2. Cuestiones ejecutivas
Relación del proyecto con el plan estratégico.
Relación con prioridades de negocio.
Incidencia en la posición competitiva de la organización.

3. Administración
Responsable del proyecto.
Líneas de comunicación.
Métodos de presentación de informes.Estructuras necesarias.
Frecuencia de las reuniones.
Dotación de personal actual.
Necesidad de contrataciones.
Necesidad de recurrir a consultorías externas.
Formación necesaria para los equipos.

4. Finanzas
Coste estimado del proyecto.
Presupuesto del proyecto.
Modos de financiación.
Beneficios potenciales.

5. Calidad
Medios de monitorización del progreso.
Fuentes de verificación.
Indicadoresclave de gestión.
Responsables de la recogida de métricas.
Periodicidad de los informes.

6. Política
Consideraciones sobre las partes interesadas.
Identidad de los accionistas.
Identidad de los miembros de los equipos.
Identidad de los proveedores.
Identidad del cliente.

7. Legal
Normativa aplicable.
Legislación especial aplicable.
Reglas internas aplicables.

8. Espacio / Instalaciones / EquipoInstalaciones necesarias.
Equipos necesarios, momento de intervención en el proyecto y su procedencia.
Herramientas necesarias, momento de intervención en el proyecto y su procedencia.
Soluciones tecnológicas necesarias.

9. Riesgos
Riesgos que pueden afectar a la viabilidad del proyecto.
Riesgos potenciales.
Probabilidad de aparición de cada riesgo.
Medios de prevenirlos.
Plan de contingencia....