Activitat_tema 2_estructures Organitzatives
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
ACTIVITAT 1. Revisió de conceptes d’estructures organitzatives
Assignatura: Teoria de les organitzacions
Tema: 2. Estructures de les organitzacions públiques i privades
Professorat: Amal ElasriEjjaberi
Alumne: Hossam Khater
Una vegada hagis estudiat i treballat els apartats 2.2 a 2.4. del pla docent sobre estructures organitzatives, respon a les següents preguntes:
1. Centralització idescentralització en una organització. Comenta les avantatges i els inconvenients per a una estructura organitzativa, així com les condicions necessàries per tal que pugui aplicar-se.
Lacentralització i descentralització són termes que fan referència al grau d'autoritat en una organització. Aquest grau d'autoritat respecte els nivells inferiors, tenen avantatges i inconvenients. Per una bandaels avantatges que té la centralització be a ser; les decisions són executades pels administradors (els del nivell alt) que tenen una visió global de l'empresa. El grup de persones que pren lesdecisions són aquells que estan en altes posicions (a nivell jeràrquic de l'organització), són els que ''estan més entrenats''. També cal mencionar que les decisions es prenen en base l'objectiu global del'organització.
En les diferents funcions que formen part de l'empresa (ventes, compres , RRHH) aconsegueixen una major especialització i augment de les seves habilitats.
Per últim, elimina elsesforços i redueix els costos de l'estructura descentralitzada.
Com a inconvenients; Les decisions que es porten a terme com s'ha mencionat abans, es per part dels administradors, però aquestsadministradors no estan implicats directament amb la situació, és a dir, estan lluny dels fets. Aquests doncs, no tindran contacte amb aquestes situacions i per tant, ''no podran analitzar la situació de primeramà''.
També aquells administradors que estan en situats en nivells inferiors.
Avantatges de la descentralització:
Allibera a l'alta direcció de la càrrega en la presa de decisions i obliga als...
Assignatura: Teoria de les organitzacions
Tema: 2. Estructures de les organitzacions públiques i privades
Professorat: Amal ElasriEjjaberi
Alumne: Hossam Khater
Una vegada hagis estudiat i treballat els apartats 2.2 a 2.4. del pla docent sobre estructures organitzatives, respon a les següents preguntes:
1. Centralització idescentralització en una organització. Comenta les avantatges i els inconvenients per a una estructura organitzativa, així com les condicions necessàries per tal que pugui aplicar-se.
Lacentralització i descentralització són termes que fan referència al grau d'autoritat en una organització. Aquest grau d'autoritat respecte els nivells inferiors, tenen avantatges i inconvenients. Per una bandaels avantatges que té la centralització be a ser; les decisions són executades pels administradors (els del nivell alt) que tenen una visió global de l'empresa. El grup de persones que pren lesdecisions són aquells que estan en altes posicions (a nivell jeràrquic de l'organització), són els que ''estan més entrenats''. També cal mencionar que les decisions es prenen en base l'objectiu global del'organització.
En les diferents funcions que formen part de l'empresa (ventes, compres , RRHH) aconsegueixen una major especialització i augment de les seves habilitats.
Per últim, elimina elsesforços i redueix els costos de l'estructura descentralitzada.
Com a inconvenients; Les decisions que es porten a terme com s'ha mencionat abans, es per part dels administradors, però aquestsadministradors no estan implicats directament amb la situació, és a dir, estan lluny dels fets. Aquests doncs, no tindran contacte amb aquestes situacions i per tant, ''no podran analitzar la situació de primeramà''.
També aquells administradors que estan en situats en nivells inferiors.
Avantatges de la descentralització:
Allibera a l'alta direcció de la càrrega en la presa de decisions i obliga als...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.