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EL CASO ZARA, UN CORTE Y CONFECCIÓN DIFERENTE AL DE LA COMPETENCIA

1. Definir la estrategia de ZARA en contraste con la de la competencia.
Una de sus estrategias fue su habilidad para entregar dos veces por semana nuevos artículos de moda de vestir elegantes y económicos y nunca se volvían a repetir modelos, esto creó en los compradores de Zara una urgencia por comprar cualquier artículoantes de que se agotase.
Zara evitaba caer en monotonía y quería acabar con la larga espera de meses para ver artículos nuevos. No como algunos de sus competidores, que entre producción y distribución podían tardar hasta 9 meses.
Además de esto, Zara era pionero en el arte y el método de responder rápida y económica y simultáneamente a los cambios en los gustos del consumidor en todo el mundoy a las nuevas tendencias emergentes a escala global.
Zara se valió también por ser una cadena de moda lanzando con gran rapidez y a precios muy económicos artículos muy parecidos a las prendas de vestir diseñadas por las más famosas y costosas marcas y diseñadores del mundo. Todo esto hizo que Zara se posicionase en primer lugar destronando a Gap de los Estados Unidos que hasta entonces habíasido líder mundial.

2. Efectuar el análisis de los impactos del Macroentorno o suprasistema ambiental sobre Inditex y las tiendas de ZARA.
Estudiar y analizar las Amenazas y Oportunidades que se vierten desde el Macroentorno hacia Inditex-Zara
Instalaron sus empresas en ciudades donde el reclamo de la moda genera muchos ingresos, y un alto poder adquisitivo.
Zara entre en el mercadoasiático donde el coste de la producción es más barato, donde los productos comprados son a bajo coste.
ZARA desarrollaba un modelo de contratación más flexible que permitía la rotación y pocas ventas de descuentos.
El uso de publicidad para ZARA era mínimo de tan solo 0.3%, lo que hacía era ubicar sus empresas en zonas muy conocidas como por ejemplos bulevares, y cambiar con frecuencia los modelosde sus escaparates.
La compañía de ZARA creó un sistema para diseñar, producir o y enviar las mercancías a las tiendas en cualquier parte del mundo.
Una característica de ZARA, es que copiaba o imitaba los modelos de otras empresas “caras”, pero los vendía a precios muy económicos.
Sintonizaba con los clientes, las fuentes de inspiración son publicaciones de moda, televisión, internet, campusuniversitarios..etc.
La empresa de INDITEX con colaboración de TOYOTA y expertos internacionales dotaron sus instalaciones con procesos automatizaron que facilitaban la entrega y la producción.

ALGUNOS DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS O AMENAZAS SOBRE INDITEXT-ZARA SON: Su principal competencia es H&M, ya que esta empresa favorecía un contrato con índice de coste-eficiencia.
Otras empresas segastaban un 3-4% en publicidad, vistiendo a personas famosas como por ejemplo Madona o otras celebridades.
Otras empresas de competencia en España eras THE GAP una empresa americana, O BENNETTON.
La producción en España tenía un alto coste, mucho más alto que en el mercado asiático.
Una característica de ZARA, es que copiaba los modelos de otras empresas.
Los productos eran enviados a los mercadosibéricos americanos y asiáticos en camiones, y el resto del mundo en avión esto generaba grandes gastos.

3. Realizar el análisis del Entorno Próximo o Microentorno sobre Inditex y las tiendas Zara. Estudiar y analizar los puntos fuertes y débiles de Inditex-Zara.
Clientes:
Inditex está enfocada a una gran variedad de clientes de todo el mundo. Situado en las mejores calles de cada ciudad ycon grandes escaparates, Inditex tiene una gran cuota de mercado. Si a esto le sumamos el hecho de que vende a unos precios muy bajos, la inversión que realiza en diseños y la variedad de sus productos, nos encontramos ante una empresa con muchas fortalezas con respecto a la visión de su clientela.
Una de sus debilidades podría ser el hecho de no tener una publicidad para atraer a sus clientes...