Activity Based Costing (Abc)

Activity Based Costing (ABC)

Los sistemas de costos ABC representan una de las respuestas de los sistemas de información a los cambios que nos toca vivir. Los nuevos jugadores en el mercadomundial, fundamentalmente los japoneses, introdujeron en sus estrategias, y obligaron por lo tanto a la competencia a seguirlos, sólidos conceptos de productividad y calidad y nuevas técnicas o formas deproducir y administrar, para los cuales los antiguos conceptos de control de costos perdieron vigencia.

Los sistemas tradicionales de costos están (porque aún subsisten) circunscriptos a los costosde fabricación, orientados a la valuación de los productos y basados en los volúmenes de producción. En dichos sistemas, los componentes directos del costo (materia prima y mano de obra) son lospreponderantes y se le da poca importancia a los costos indirectos (llamados así por su indirecta al producto).

Los sistemas de costos basados en la actividad comprenden a todos los costos de la empresaque, incluyendo comerciales y administrativos, están orientados al costo de las actividades y a su capacidad de agregar valor al producto o servicio, y por lo tanto basados en la actividad y no en losvolúmenes.

Dentro de la clasificación que realiza Dearden de los objetivos de la medición (valorización, control, decisiones y diagnóstico), la necesidad actual de las empresas de mantener unaactitud proactiva frente al mercado prioriza los dos últimos objetivos, a diferencia de los ambientes más estables en los que se originaron los sistemas de información tradicionales y por lo tantológicamente priorizando los dos primeros.

Alguna de las razones para la introducción de los sistemas de costos ABC son:

1.- Responden con mucha mayor eficiencia a los programas de reducción de costos,por la gran relación conceptual que tienen con los fundamentos del análisis de la cadena de valor y de reingeniería de procesos.

2.- Se adaptan perfectamente a las nuevas formas de producción:...