Activity Based Costing (Costos Abc)
Páginas: 6 (1445 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2011
ACTIVITY BASED COSTING
(COSTOS ABC)
Es un enfoque que permite evaluar la dimensión del costeo utilizados en los sistemas por órdenes o costeo por procesos. La característica distintiva del ABC es su enfoque en las actividades como los objetos fundamentales de costos.
ABC ayuda a centrar la atención en las actividades de alto costoidentificando los recursos consumidos por cada actividad. Esto ayuda a vincular los costos y las actividades que ocasionan estos costos. Este proceso motiva a los administradores para que identifiquen las actividades que añaden valor a los productos de la empresa y para que eliminen las actividades que no añaden valor.
En lugar de centrar la atención en laeliminación de todos los procesos costosos sin considerar su efecto en los clientes, los administradores deben usar los datos de ABC para eliminar aquellas actividades que no añaden valor a los productos y los desperdicios detectados en estos.
Calcular los costos de los generadores de costos que se basan en las actividades de producción debe ayudar a las empresas a mejorar susoperaciones mediante la identificación de los desperdicios.
En pocas palabras se puede decir que costos ABC nos permite asignar un costo en función de las actividades, y en base a esta asignación tomar decisiones como eliminar un departamento, contratar personal externo o utilizar a tu personal para llevar a cabo determinada actividad.
Como ya se mencionócon anterioridad, los costos ABC están basados en el análisis de actividades y por lo tanto en primer lugar se tienen que identificar las actividades que lleva acabo la empresa para fabricar un producto y para hacer esto es necesario contar de manera indispensable con un sistema de administración por objetivos (APO) .
En primer lugar tengo que señalar misobjetivos y que recursos voy a utilizar para llevar acabo dichos objetivos, es decir, que los recursos deben ser vistos en términos de actividad donde cada actividad consume recursos y los recursos producen costos, con esto llegamos al punto en que todas las actividades se vuelven un costo y al cuantificarlas determino cuanto me cuesta producir determinadoproducto y así puedo tomar mejores decisiones como eliminar o no empleados, producir comprar, etc.
A continuación procedo a dividir en áreas y niveles de responsabilidad cada parte de la estructura de la empresa ya que si cada célula me genera un costo es lógico pensar que yo debo administrar por tanto dichas células, esto lo puedo hacer a través deuna cadena de valor, una vez hecho esto procedo a detectar las actividades del departamento y los recursos que consume.
Una vez detectadas las actividades de cada departamento y tomando en cuenta que cada actividad consume recursos y los recursos producen costos se tienen que clasificar las actividades para ser analizadas. Las actividades se clasifican para seranalizadas en cuatro grupos que son:
➢ Actividades necesarias que agregan valor
➢ Actividades necesarias que no agregan valor
➢ Actividades no necesarias que agregan valor
➢ Actividades no necesarias que no agregan valor
En este caso el valor de las actividades se mide desde dos perspectivas: la del cliente y la de la empresa yaque en ocasiones las cosas que para la empresa no agregan valor son las que el cliente toma en cuenta para adquirir o no un producto lo cual repercute directamente en las ventas y en base a esto se observa que el valor desde la perspectiva del cliente es diferente de la de la empresa.
Finalmente podemos decir que para llevar acabo este análisis de...
(COSTOS ABC)
Es un enfoque que permite evaluar la dimensión del costeo utilizados en los sistemas por órdenes o costeo por procesos. La característica distintiva del ABC es su enfoque en las actividades como los objetos fundamentales de costos.
ABC ayuda a centrar la atención en las actividades de alto costoidentificando los recursos consumidos por cada actividad. Esto ayuda a vincular los costos y las actividades que ocasionan estos costos. Este proceso motiva a los administradores para que identifiquen las actividades que añaden valor a los productos de la empresa y para que eliminen las actividades que no añaden valor.
En lugar de centrar la atención en laeliminación de todos los procesos costosos sin considerar su efecto en los clientes, los administradores deben usar los datos de ABC para eliminar aquellas actividades que no añaden valor a los productos y los desperdicios detectados en estos.
Calcular los costos de los generadores de costos que se basan en las actividades de producción debe ayudar a las empresas a mejorar susoperaciones mediante la identificación de los desperdicios.
En pocas palabras se puede decir que costos ABC nos permite asignar un costo en función de las actividades, y en base a esta asignación tomar decisiones como eliminar un departamento, contratar personal externo o utilizar a tu personal para llevar a cabo determinada actividad.
Como ya se mencionócon anterioridad, los costos ABC están basados en el análisis de actividades y por lo tanto en primer lugar se tienen que identificar las actividades que lleva acabo la empresa para fabricar un producto y para hacer esto es necesario contar de manera indispensable con un sistema de administración por objetivos (APO) .
En primer lugar tengo que señalar misobjetivos y que recursos voy a utilizar para llevar acabo dichos objetivos, es decir, que los recursos deben ser vistos en términos de actividad donde cada actividad consume recursos y los recursos producen costos, con esto llegamos al punto en que todas las actividades se vuelven un costo y al cuantificarlas determino cuanto me cuesta producir determinadoproducto y así puedo tomar mejores decisiones como eliminar o no empleados, producir comprar, etc.
A continuación procedo a dividir en áreas y niveles de responsabilidad cada parte de la estructura de la empresa ya que si cada célula me genera un costo es lógico pensar que yo debo administrar por tanto dichas células, esto lo puedo hacer a través deuna cadena de valor, una vez hecho esto procedo a detectar las actividades del departamento y los recursos que consume.
Una vez detectadas las actividades de cada departamento y tomando en cuenta que cada actividad consume recursos y los recursos producen costos se tienen que clasificar las actividades para ser analizadas. Las actividades se clasifican para seranalizadas en cuatro grupos que son:
➢ Actividades necesarias que agregan valor
➢ Actividades necesarias que no agregan valor
➢ Actividades no necesarias que agregan valor
➢ Actividades no necesarias que no agregan valor
En este caso el valor de las actividades se mide desde dos perspectivas: la del cliente y la de la empresa yaque en ocasiones las cosas que para la empresa no agregan valor son las que el cliente toma en cuenta para adquirir o no un producto lo cual repercute directamente en las ventas y en base a esto se observa que el valor desde la perspectiva del cliente es diferente de la de la empresa.
Finalmente podemos decir que para llevar acabo este análisis de...
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