Activity Based Costing Posible Aplicación En Clínicas Sanitarias

INDICE




INTRODUCCION





1. CONCEPTOS BASICOS

1. Breve descripción del funcionamiento del costeo basado
en actividades. 4
2. Administración basada en actividades ABM. 11
3. Sistema de costeo ABC y ABM en el sector servicios. 14

2. EL MODELO DE ACTIVIDADES


2.1 Concepto básico de modelo de actividades. 17
2.2 Representación gráfica delas actividades. 18
2.3 Desarrollo del modelo de actividades. 19
4. Relación entre mecanismos y entradas del modelo de
actividades y los recursos identificados, para el
sistema de costeo basado en actividades. 21
5. Cálculo del costo de las actividades. 21
6. Cálculo del costo de los productos y servicios. 22



3. GESTION DE LAS ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA1. Focalización de los esfuerzos de mejoramiento
sobre actividades de alto impacto. 28
2. Oportunidades de mejoramiento 29


1. Análisis de paradigmas. 30
2. Análisis de valor agregado. 31
3. Benchmarking. 36
4. Análisis de mejores prácticas. 39

5. Controlando la frecuencia de las actividades. 406. Análisis de valor del proceso. 41

3.3 Administración de actividades y reducción de costos 44

4. POSIBILIDADES DE APLICAR MODELO ABC/ABM EN INDUSTRIA DE CLINICAS DE SALUD


1. Introducción. 47
2. Estrategias de administración. 49


INTRODUCCION



1. El modelo de costeo basado en actividades (ABC) y la administración basada en actividades (ABM).

Enalgunos casos para abreviar y en otros para hacer menos repetitiva la redacción de este trabajo, el autor utilizará indistintamente las siglas ABC (Activity based costing) o su traducción al español, “costeo basado en actividades”. De igual forma, las siglas ABM (Activity based management) o su traducción al español, “administración basada en actividades o gestión basada en actividades”.Adicionalmente, se ha adoptado esta forma de nomenclatura, debido a que en Chile las metodologías se están conociendo ampliamente por sus siglas originales del inglés (ABC o ABM).

Los métodos de costeo y administración ABC y ABM fueron diseñados originalmente para empresas manufactureras, la literatura reporta muchas aplicaciones en ese sector con resultados exitosos en terminos de conocimiento de suscostos y mayor eficiencia operacional. Sin embargo, constituyen herramientas igualmente potentes en las empresas de servicio, ya que permiten primeramente determinar costos más precisos y administrarse en mejor forma, para lograr efectividad y eficiencia en sus procesos. En particular, ayudan a configurar un set de actividades que agregan valor a los servicios, valor que también es percibido yreconocido por los clientes. Junto con lo anterior, las empresas terminan creando más valor para los accionistas.

Los métodos de costeo basado en actividades y administración basada en actividades, se sustentan en una premisa simple pero de gran poder para el análisis: “al interior de una empresa u organización económica de cualquier índole, que produce bienes o servicios a transar en losmercados, son las actividades ejecutadas, las que consumen los recursos económicos escasos, y los productos u objetos de costos en general, demandan en mayor o menor magnitud, unidades de servicio de estas actividades”. A partir de esa premisa es posible, efectuar una gestión que traspasa los segmentos departamentales o funcionales de la empresa, y se focaliza en las actividades que se ejecutan alinterior de tales segmentos.
Así, es posible encontrar oportunidades de mejoramiento y en definitiva una ventajas competitivas para las empresas que logran implementar con éxito y en forma combinada ambas metodologías.


2. Objetivo del Trabajo


El objetivo es proporcionar un marco teórico inicial para la implementación de las metodología ABC y ABM en empresas de servicio y en particular, en...