Activity Based Costing

ACTIVITY BASED COSTING

Metodología para el diseño e implementación de un sistema ABC

Caso freno S.A

Desarrollado:

VILCAHUAMAN PONCE ELIAS










I. ASPECTO INFORMATIVO

1.1. TITULO:
ACTIVITY BASED COSTING; metodología para implementar de un sistema ABC caso freno S.A

1.2. RESUMEN:


1.4. UNIVERSIDAD:Pontificia Universidad Católica Del Perú
1.5.1. FACULTAD:
Administración Y Contabilidad
1.5.2. ESPECIALIDAD:
Contabilidad
1.5. OTRO ORGANO O INSTITUCION:
Freno S.A.
1.6. PROGRAMA O LINEA DE INVESTIGACION
1.7.3. PROGRAMA DE INVESTIGACION
1.7.4. LINEA DE INVESTIGACION
1.7. TIPO DE INVESTIGACION: Tesis
1.8. LUGAR DEEJECUCION O INVESTIGACION
1.9. DURACION
1.10.5. FECHA DE INICIO: 03/10/2012
1.10.6. FECHA DE FINALIZACION: 03/10/2013
II. ASPECTO DE LA INVESTIGACION
2.1. PLANTEAMIENTO DEL ESTUDIO
2.1.1. DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA:
Como mencionamos anteriormente, para el presente trabajo solo se analizan los departamentos que tengan un alto gradode compl3ejidad y sean significativos con fin de establecer niveles de relevancia, productividad, eficacia, eficiencia y economía. En este sentido mencionaremos los problemas que se encontraron en las unidades departamentales administrativas tales como administración, ventas y el soporte de la producción
* Unidades departamentales de producción:
Determinación del costo de los productosfabricados en forma incorrecta, revisar el procedimiento para determinar el costo de los productos producidos. Se comprobó que viene aplicando incorrectamente los elementos del costo de un producto
Grandes deficiencias en el uso de materiales para la producción hemos comprobado que la compañía tiene grandes niveles de perdida en el uso de materiales durante el proceso de producción. Sin poderidentificar en que parte del proceso se originan dichas perdidas

* Unidades departamentales de administración y ventas
Estos costos son distribuidos entre las unidades departamentales de fabricación, administración y ventas basándose a un porcentaje (%) que carece de estudios técnicos que los respalde
2.1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA:
2.1.2.1. PROBLEMAGENERAL:
¿Cómo se implementa un sistema de costos ABC en las empresas peruana “caso Freno S.A.”?
2.1.2.2. PROBLEMAS ESPECIFICOS:
a) Determinación del costo
b) Gastos que son distribuidos entre las unidades departamentales de fabricación, administración y ventas
2.1.3. DETERMINACION DE LOS OBJETIVOS:
2.1.3.1. OBJETIVO GENERAL:
Contar con un sistema de costos quefacilite el proceso de toma de decisiones
2.1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:
a) Diseñar el sistema de costos ABC para alinear esfuerzo y recursos
b) Mejorar la posición de la empresa en el sector industrial. Logrando así el máximo rendimiento de los recursos disponibles dentro de la organización
2.1.4. JUSTIFICACION DEL ESTUDIO:

La existencia de un alto grado decompromiso y apoyo directo de la alta dirección o administración puede suponerse la eliminación de barreras y obstáculos, ya que su ampliación abre las puertas a una mayor disponibilidad de la información, provee de los recursos económicos y humanos y permite enfrentar la resistencia al cambio de manera positiva, convencido por la razón de la importancia del proyecto en caso contrario,el proyecto puede ser interpretado por el resto de sus miembros de la organización como algo poco importante o proceso que no merece ningún esfuerzo.

2.1.5. MARCO TEORICO
2.1.5.1. ANTECEDENTES
a) AMAT, oriol y pilar SOLDEVILLA (2000) contabilidad y gestion de costes , barcelona
b) BALACHANDRAN, bala V....