Activos biologicos

La gestión ética en las entidades públicas.
La implementación de la gestión ética en las entidades públicas es, por sí misma, un proceso dinámico y complejo que demanda la participación de toda la estructura y miembros de la entidad. Este proceso busca orientar y direccionar las acciones de las entidades complementado todos sus procesos estratégicos, coadyuvando a la toma de decisiones públicasy a la consolidación misional y visional. En un mundo cambiante, todas las organizaciones y, por ende, las entidades públicas deben ser abiertas, flexibles y propositivas frente a las nuevas demandas y necesidades sociales, por tanto, la confianza y la legalidad de lo público, al igual que en lo privado se crea, se gestiona y se gana continuamente durante el curso de las prácticas y decisionescotidianas de cada uno de los miembros de las entidades. Como proceso complejo, la gestión ética constante, flexible y efectiva permite y facilita la edificación de organizaciones íntegras que consoliden y articulen las convicciones y valores individuales de sus miembros y de la institución en su conjunto, como el desarrollo de las funciones propias de la gestión pública de la entidad. La gestiónética se dirige sobre valores construidos de manera consensuada y argumentativa y son expresados posteriormente en prácticas, decisiones y hábitos de comportamiento, posibilitando la manifestación de conductas colectivas que forjen una cultura de la probidad como andamiaje proclive al fortalecimiento de espacios de prevención de la corrupción. Un proceso complejo como la cuestión ética responde,fundamentalmente, a un esquema integral de planificación; es decir, parte de una línea base que sirve como primer momento de diagnóstico para identificar la situación actual en la que se encuentra la entidad frente a sus prácticas éticas en la implementación de la responsabi-lidad empresarial. Después, se planifican, se ejecutan las acciones y se ajustan permanentemente para lograr la administraciónejemplar o situación deseada para la entidad. Y, por último, se verifican los resultados, objetivos y efectos alcanzados, ubicando un nuevo punto de partida para el mejoramiento y fortalecimiento continuo de la gestión ética de las instituciones. Como consecuencia de ese proceso, se le posibilita a la entidad la formulación de estrategias que permiten interpretar y responder a las necesidades ydemandas sociales, en correspondencia con los lineamientos de la responsabilidad social y de las fortalezas y debilidades de la entidad. Y pone a disposición de la entidad las herramientas e instrumentos que le permiten medir, controlar y verificar los efectos positivos y negativos que se generan en las relaciones e interacciones de la entidad. El Centro Colombiano de Responsabilidad Empresarial, através de la cooperación internacional de la Agencia AID, implementó este modelo de gestión ética en 24 instituciones colombianas; cuatro de nivel nacional como la Procuraduría General de la Nación, el Ministerio de Educación o la

Defensoría del Pueblo; y veinte territoriales, algunas de gran tamaño en Medellín, Cali y Barranquilla. El propósito de la gestión ética es configurar una cultura dela integridad de la gestión pública que produzca confianza en la ciudadanía frente a las entidades y los servidores públicos. Reconoce que éstos, no sólo cumplen la ley sino que en sus prácticas proclives a la rendición de cuentas y a la participación ciudadana, es evidente un compromiso con los valores éticos, con la defensa y la construcción de lo público; ya que sus servicios contribuyen conclaridad a mejorar la calidad de vida de toda la población. La gestión ética, en las entidades públicas y en las empresas privadas, está fundamentada en los mismos principios; es básicamente la misma y sigue un modelo similar. Es indudable que se requieren adaptaciones y modificaciones para conformar el modelo, las condicionales específicas no sólo de cada tipo de entidad sino de cada entidad...