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The Royal Pacific
Nicolas Alonso.

ANALISIS.

Creo que en este caso se presentan varios problemas, primero que todo estamos hablando de una empresa queviene volviendo de una quiebra y con un nuevo dueño, es decir sin una identidad propia. Por otra parte, estamos hablados de una empresa que crece a pasos agigantados, donde la preocupación es si abrirfabrica en un u otro lugar etc... Y el crecimiento organizacional de la empresa, debe SIEMPRE ir de la mano con el crecimiento del personal, me refiero a sus beneficios y preocupación por losempleados.

Perdón por la auto referencia, pero en mi empresa ( guardando las proporciones) me pasa algo muy similar, y es que cuando llega la temporada alta, la preocupación del directorio son lasventas y asegurar el año en estos 3 meses, por lo que me veo en la obligación de contratar gente a contratiempo y tener una alta rotación, y creo que el perfil de la gente que me toca contratar es similara la del caso, ya que tengo los mismos problemas, como las drogas, los accidentes laborales etc, y es algo que estoy trabajando y es cambiar esa mentalidad del directorio, y creo que en el caso deRoyal, pasa lo mismo, hay solo una preocupación por las ventas y el crecimiento, pero no por la gente que ahí trabaja, y a la vez, no se sienten parte de una institución y solo se mueven pormotivaciones extrínsecas.



RRHH
Si bien el departamento con la llegada de Ralph Smith ah mejorado, aun debe mejorar.
Me parece que la imitación a otras empresas es positiva, pero se debe tener identidadpropia, también la mejora en la comunicación es algo fundamental y creo que se está haciendo un trabajo con los boletines mensuales que se han comenzado a entregar y además en la comunicación entrelas personas que es algo, se sabe, se viene haciendo cada vez mejor. La transparencia de los derechos y deberes de los empleados me parece un gran paso, porque así la gente se siente respetada por...