ACTORES En Una Empresa

TEMA 2:
Elementos que componen el sistema- empresa.
Los actores, los medios y la organización: análisis de su
interdependecia. Los actores sociales: sus roles y
posiciones.
Análisis de la función empresarial y la función directiva.
Evolución de la función del trabajo y su posición respecto a
los medios y a la organización.

TEMA 2:
Parte I: rol, estatus, actor
Parte II: Principales actores
en lasempresas
Parte III Los modelos de
organización como modelos
de articulación de actores

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Parte I
ACTORES DENTRO DE LA EMPRESA:
Que Es Un Actor
Un actor es todo grupo o individuo que realiza
acciones que afecta a la dinámica global de
una organización social

Todo Actor:

Tiene Estatus
Desempeña Un Rol

Parte I
ESTATUS: posición determinada en una
estructura jerárquica
ROL: desempeño concretode los requerimientos asociados a un estatus. Es fruto
de las expectativas ajenas y de la interpretación propia

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Parte I
ROL: procesos importantes de la dinámica
de roles
Interpretación de rol
Expectativas de rol
Conflicto de rol
Dimensiones del rol laboral
Rol personal y rol laboral
Rol y personalidad
Goffman, un autor vinculado
a la teoría del rol

Parte I
EJEMPLOS DE INTERPRETACIÓN DEL ROL:Alumno en prácticas en una entidad bancaria
Jefe de laboratorio
Jefe de oficina de una entidad bancaria

La diversidad de maneras en que se interpreta un rol demuestra
la gran cantidad de factores que afectan al desempeño

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Parte II: Principales actores
en las empresas

PROPIETARIOS

Parte II

CONCEPTOS BÁSICOS

Titulares y propietarios legales del
capital
Personas físicas, otrasorganizaciones
bancos.

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PROPIETARIOS

Parte II

DESCRIPCIÓN Y TENDENCIAS
Separación de la propiedad y la gestión
Gran presencia de propietarios gestores en la PYME
y la empresa familiar
Cada vez más separada de la gestión
La gestión es cada vez más compleja
Esto facilita la ocasional conducta
desleal de los ejecutivos

Parte II
DIRECTIVOS (TECNO ESTRUCTURA)
CONCEPTOS BÁSICOS
Personal asalariado
Aunque cadavez con más frecuencia se
remunera con participaciones de propiedad
Ocupa la cúspide de los diferentes departamentos

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Parte II
DIRECTIVOS (TECNO ESTRUCTURA)
DESCRIPCIÓN Y TENDENCIAS
Variaciones del poder de los diferentes departamentos:
Equilibrio entre lo productivo, lo financiero
Poder más subsidiario de otros departamentos
Incremento de formación
Básicamente hombres. Mujeres puntualmenteen
departamentos del terciario industrial.

Parte II
DIRECTIVOS (TECNO ESTRUCTURA)
DESCRIPCIÓN Y TENDENCIAS
Muy bien pagados. Los novenos europeos, pero en
poder adquisitivo los primeros
Incremento muy fuerte de la retribución variable
Nivel alto de cualificación: sobre todo económicas
e ingeniería industrial
No siempre son los mejores perfiles académicos.
Incremento de la rotación: modeloentrenador de
fútbol.

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Bien pagados

Los países con la media más alta de ingresos netos para altos
directivos son Suiza, el Reino Unido, Alemania, Luxemburgo
y España: la cifra es de más de 108.000 euros. Los altos
directivos con salarios líquidos menores de media son los
de Finlandia, Suecia, Grecia, Bélgica y Dinamarca:
la cifra media es de 85.000 euros.
Informe Top Management Compensation Report2004 de Watson Wyatt

Fundamentalmente masculino
El 33,16% de los directivos españoles son mujeres, según
los últimos datos del Instituto de la Mujer a partir de la
Encuesta de Población Activa. Este dato podría llevar a la
idea equivocada de que las mujeres ya están ahí, en los
puestos más altos de la vida pública y empresarial. El hecho
es que ese porcentaje baja hasta el 16,74% cuando se habla
dedirectivas de empresas con más de 10 trabajadores. Por
no hablar de presidentas, directoras generales o consejeras
de grandes compañías, donde apenas se encuentran mujeres.
El 92% ha seguido estudios universitarios, la mayoría de
Ciencias Empresariales y Derecho, pero también ingenierías.

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Fundamentalmente masculino
En el año 2000 el 54,2% de los directivos eran universitarios,
el 32% tenía...