Actuacion Profesional

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA CÁTEDRA: ACTUACION PROFESIONAL
ESTE EJEMPLO SOLO ES INDICATIVO A LOS FINES DE CONSIDERAR LOS ASPECTOS FORMALES DE LA PRESENTACION – LO IMPORTANTE ES LA OPINION PROFESIONAL LA INFORMACION PROPORCIONADA A LOS FINES DE EVALUAR EL RUBRO CORRESPONDIENTE

UNIDAD DE GESTION:

ALUMNA: D.N.I.:

DENOMINACION DE LA EMPRESA AUDITADA:

Hotel

RUBRO: HoteleríaDOMICILIO:

PERSONA DE CONTACTO: Cr. Asesor contable y financiero

FECHA DE PRESENTACION:

LA EMPRESA
a) Datos de la empresa: RAZON SOCIAL: “ DOMICILIO:) TELEFONO: ( CONTRIBUYENTE:. MAIL: PÁGINA WEB: b) Actividad Principal: Hotelería FECHA DE INICIO: Diciembre 1971 CATEGORIA: Tres estrellas c) Aspectos geográficos de acción de la empresa La empresa desarrolla su actividad en la Provincia deSalta, una de las más importantes ciudades del noroeste de la Argentina. Se encuentra ubicada al este de la cordillera de los Andes, en el fértil Valle de Lerma. Situada en lugar estratégico: comunica a las principales vías de ingreso y egreso a la ciudad de Salta. A 7 Cuadras De Plaza Central A 3 cuadras de la Peatonal Florida. Sobre Avda. que conduce a: • Aeropuerto Internacional • Sociedad RuralSalteña • Cerrillos • Rosario de Lerma • Dique Cabra Corral • S.A. de los Cobres (Tren a las Nubes) • Cafayate (Ruta del Vino) • Valles Calchaquíes • Campo Quijano (El Portal de los Andes) • Tucumán • Jujuy y otros importantes lugares de atracción en la Provincia de Salta.

d) Posicionamiento en el mercado:

Hotel de tres estrellas dentro de la oferta turística de Salta
e) Visión:Consolidarse como una empresa con trayectoria en la prestación de servicios de alojamiento a empresas y a particulares de todo el país y del exterior. “Nos vemos como una oferta muy tentadora hacia estos nichos de la demanda:
1- La oferta a viajantes de comercio 2- Los contingentes de jubilados (Turismo de la tercera edad)

3- Jóvenes deportistas

Considerándonos muy eficientes y efectivos en esaoferta de servicios.”

RESUMEN DEL DIAGNOSTICO ASPECTOS EXTERNOS
Valoración: Se han definido dos escalas, una para la valoración del factor determinado y una para determinar la importancia relativa que para la competitividad le asigna el consultor, se explicita a continuación la valoración de los mismos: Valoración del factor: Importancia relativa: 1. Muy débil 1. Muy insignificante 2. Débil 2.Insignificante 3. Indistinto 3. Significante 4. Fuerte 4. Muy significante 5. Muy fuerte El encuestador deberá marcar con una cruz la valoración que el encuestador le asigna a cada factor de acuerdo a la situación actual de la empresa, además deberá completar rellenando con una cruz la importancia relativa que el encuestador le signa a dicho factor para la competitividad de la empresa en el sectordeterminado. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES PARA LA EMPRESA AMBITO Posición de la empresa Importancia Relativa Desfavorable Favorable Insignificant Importante e 1 2 3 4 5 1 2 3 4 Ámbito Gubernamental X X Política fiscal nacional X X Política fiscal provincial Aranceles a las importaciones de insumos Aranc. a las imp. de los bienes terminados Reembolsos a las exportaciones X X Política de gasto públicoÁmbito Sociocultural X X Importancia de la información X X Avances tecnológicos X X Globalización de los mercados X X Incorporación al Mercosur X X Demanda de participación en las decisiones X X Individualismo Ámbito medioambiental X X Regimen legal X X Tendencias de protección medioambiental Ámbito financiero X X Tasa de interés X X Accesibilidad al crédito X X Diversidad de líneas de créditos X XTipo de cambio Ámbito legal X X Legislación laboral X X Legislación comercial X X Legislación contractual X X Protección de los subcontratistas Mercado X X Barreras de entradas X X Barreras de salidas X X Crecimiento del mercado X X Poder negociador de los clientes X X Cambios de mercado Proveedores X X Cantidad de proveedores X X Calidad de proveedores X X Poder negociador de los proveedores...