Actualidad Gerencial Nuevos Retos En La Administración

Actualidad gerencial
Nuevos retos en la administración

Desde el proceso de la revolución industrial hasta nuestro días, la industria, las empresas, medianas y micro empresas, finalmente la empresa educativa han desarrollado diversos procesos administrativos muy propios y complejos que le caracterizan en su estilo funcional, sobre todo han tenido que apropiarse de otras teorías para poderllevar a cabo los procesos de transformación que requieren para el funcionamiento eficiente, por esta razón es que en la actualidad se están generando nuevos cambios en la gestión de

los recursos materiales y humanos con la finalidad de obtener mejores resultados, es por eso que la gerencia administrativa en la actualidad se basando en la capacidad de liderazgo, de las estrategias que se debenaplicar en la resolución de conflictos, de los hábitos de los trabajadores en su desempeño, la productividad, la organización y los aspectos de creación, innovación y la capacidad para generar respuestas oportunas para competir en el campo de la globalización. En este documento se pretende informar y no de convencer sobre determinadas teorías que se aplican en la gerencia administrativa en laactualidad.

Los grandes teóricos del siglo pasado como Taylor y Fayol documentaron sus observaciones y propusieron los principios de Planeación, Organización, Preparación, Dirección, Control y Ejecución, estos principios le dieron soporte a la administración y a los procesos gerenciales de su época, hoy son principios que mantienen su vigencia en este siglo XXI, tratare de dar una explicación breve porlos nuevos principios que se aplican en la Actualidad Gerencial.

Entre ellas se tienen el denominado método del circulo y los 14 puntos del Dr Deming que son lineas estrategicas y orientadoras que fomentan y fortalecen la productividad de la empresa con el objetivo de hacer mas eficiente la gestión administrativa, según Izar y González (2004) señalaron que el "El círculo de calidad setransforma en un proceso de mejora continua en la medida en que se utilice en forma sistemática: una vez logrados los objetivos del primer esfuerzo, se establece un proceso permanente de Planear, Hacer, Verificar y Actuar cuantas veces sea necesario, hasta resolver la problemática deseada. (p.28) este proceso que plantea Deming se puede relacionar con los 4 principios de Taylor sobre la planeación,preparación, control y ejecución, variando unicamente en el principio de preparación y el hacer. Deming desarrollo amplia su filosofía en 14 axiomas que estan enfocados en la busqueda de una nueva cultura de la organización administrativa

Según James (1997), los 14 Principios de Deming se describen:

1) Crear constancia (y consistencia) de objetivos...

2) Adoptar la nueva filosofía...

3)Eliminar la dependencia de la inspección en masa...

4) Acabar con la práctica de conceder un contrato solo por su precio...

5) Mejorar constantemente el sistema de producción y servicio...

6) Instituir la formación y re-formación: se trata de capacitar y adiestrar...

7) Instituir el liderazgo: el principal aporte de un líder o supervisión

debe ser eliminar las barreras que impiden queel trabajador realice sus actividades...

8) Erradicar el miedo: existen muchas variables que influyen en el hecho de que un trabajador, sin importa su nivel en la organización...

9) Derribar las barreras entre las áreas del personal: en muchos casos los departamentos de la empresa... 10) Eliminar lemas, exhortaciones y objetivos: aunque habitualmente se toman de manera positiva...

11)Eliminar cuotas numéricas: las cuotas toman en cuenta solo la cantidad, ignorando la calidad, esto es garantía de ineficiencia y de alto costo...

12) Eliminar barreras para dignificar la fabricación: los directivos apremiando la producción en vez de a la calidad es una gran barrera para el desarrollo de la estima...

13) Instituir un programa de educación y re-entrenamiento: los continuos...