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CONTENIDO GESTION DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

I PARCIAL

Introducción a la gestión de proyectos.

¿Qué es un proyecto?
Es una actividad que emprendemos para buscar una solución inteligible a un problema para resolver necesidades humanas

Las dimensiones de un proyecto son:

1. Técnica: se busca que el resultado vaya de acuerdo a lo que se pidió.
2. Económica: se refiere alequilibrio financiero de un proyecto para que sea rentable.
3. Comercial: La imagen que se genera en un proyecto afecta los clientes potenciales para futuros proyectos.
4. Estratégica: le permite al proyecto adquirir experiencia, tecnologías y otros elementos que le permitirán seguir compitiendo en un mercado.

Figura 1: Dimensiones de un proyecto

¿Qué es la gestión de un proyecto?
Esaplicar conocimientos técnicos y herramientas a un proyecto concreto, con el fin de alcanzar los objetivos del mismo.

Objetivos de la gestión de un proyecto:

1. Garantizar la satisfacción del cliente y darle una solución.
2. La solución aportada debe implantarse en un tiempo y con unos costes acordados.
3. Asegurar que los plazos y costes se realicen mediante la gestión del proyecto.Figura 2: Objetivos de la gestión de proyectos

La gestión de un proyecto se refiere a la organización durante el desarrollo de un proyecto de software. Las actividades principales de la gestión de software son:

1. Planificación del desarrollo del software.
2. El diseño del software.
3. La implementación del software.
4. La utilización del software (operar el software).5. Evaluación del software.

Figura 3: Actividades de la gestión de proyectos

Las áreas a gestionar del proyecto:

1. Procesos: se refiere a la metodología, procedimientos y técnicas utilizadas para gestionar el proyecto y cumplir con los requerimientos del cliente en tiempo, forma y con el menor costo posible.
2. Personas: se refiere al manejo del recurso humano, con qué equipo detrabajo contamos, cuáles son sus capacidades y debilidades; también incluyen la adecuada definición de roles y responsabilidad (responsabilidades con el cliente, responsabilidades con el equipo).
3. Tecnología: se refiere a las herramientas utilizadas para la gestión del proyecto, pueden ser sistemas computacionales, gestión documental, herramientas CASE, planificación y simulación.

Ejemplosde proyectos informáticos a gestionar:

1. Desarrollo de aplicaciones a medida.
2. Construcción de una base de datos.
3. Adquisición e instalación de infraestructura.
4. Integración de sistemas.
5. Implantación de software estándar.
6. Despliegue de un entorno de desarrollo.
7. Migración de aplicaciones.
8. Instalación de una red Wi-Fi.
9. Reingeniería deprocesos y circuitos de información.

Elementos de la gestión de un proyecto:

Figura 4: Elementos de la gestión de un proyecto

Comunica-
ciones
Calidad
Alcance
Planificación
Riesgo
Finanzas
Contrato
Recursos

El primer elementos de la gestión de un proyecto es la planificación, la cual incluye la definición de los requerimientos, calendarización de las actividades, determinación deroles y responsabilidades, por lo tanto es importante primero definir el equipo del proyecto.

¿Qué es el equipo de proyecto?
El equipo de proyectos es el grupo de personas constituido para desarrollar el proyecto, estos equipos están compuestos por: personas a tiempo completo (personas asignadas para el desarrollo del proyecto) y personas a tiempo parcial.

Clasificación de los participantesde un proyecto:

1. Persona a tiempo completo: Gerentes ejecutivos (definen temas empresariales que impactan sobre el proyecto), Gerentes de proyecto (quién gestiona el proyecto), profesionales (aportan sus habilidades técnicas para el desarrollo del proyecto).
2. Personas a tiempo parcial: Clientes y Usuario final.

¿Quién es el director del proyecto?
Es el responsable último del...