Actualización De La Productividad Eficiente De Los Procesos De Procura Y Administración De Inventario

ACTUALIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EFICIENTE DE LOS PROCESOS DE PROCURA Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIO

INTRODUCCIÓN



“BARIVEN”. La historia de este nombre se remonta al año 1975, cuando se hacían los arreglos introductorios para la nacionalización de la industria petrolera en Venezuela. A partir del momento efectivo de la nacionalización, había inicialmente 14 subsidiarias de PDVSA.Entre las antiguas operadoras estaban la Sinclair y Varco, empresas norteamericanas con operaciones en el estado Barinas. Estas últimas se agruparon con el nombre de Bariven y hasta el primer ejercicio de nacionalización en 1977, funcionó como una filial operadora de PDVSA. A raíz del proceso de nacionalización, fue absorbida operativamente por Llanoven (ex Mobil) la cual, en la segunda etapa deracionalización, se unió con la CVP para formar lo que es hoy Corpoven.
Mientras tanto, Bariven S.A. existía como una empresa jurídica filial de PDVSA, aunque sin operaciones, hasta el 4 de Julio de 1980, cuando la casa matriz le asignó como responsable de las compras de ultramar de la Industria Petrolera Nacional.
Hoy en día, con sus oficinas en Caracas, Houston y La Haya, queda lejos delos campos petroleros de Barinas, pero sigue prestando servicio a todos los centros petroleros del país.
Ahora bien, con el transcurso del tiempo, Bariven ha ido incorporando a sus actividades las herramientas que faciliten y permitan optimizar la ejecución de sus procesos, como son las técnicas y conceptos estadísticos ya que estos son en la actualidad los mejores métodos disponibles paraayudar a describir, entender, estudiar, controlar y reducir la variación de un proceso.
Las herramientas estadísticas no generan por sí solas un mejoramiento continuo, simplemente traducen datos en información útil.
Un gráfico de control es una herramienta estadística que consiste en un conjunto de mediciones de una característica de calidad, graficadas usualmente en orden de tiempo, conlímites estadísticos basados en los datos.
Los gráficos de control se utilizan para la adopción de decisiones a corto y largo plazo. Las decisiones a corto plazo se dan cuando se inicia una labor de investigación como resultado de un síntoma de anomalía indicado por el gráfico de control. Las decisiones a largo plazo son consecuencia de una decisión de incluir o excluir ciertos datos en elestándar y los límites de control futuros.
En general la investigación llevada a cabo durante el período base índica la capacidad del proceso. Estos conocimientos se pueden utilizar para indicar lo que es posible lograr y si se mantiene un control satisfactorio del proceso, en períodos posteriores.
“Bariven, S.A. es una empresa especializada en la procura de bienes para la industria petrolera.Maneja variadas estrategias y modelos de procura según los adelantos tecnológicos mundiales. Adecua sus acciones de adquisición a la naturaleza del bien y a las particularidades del mercado, de allí que está en capacidad de realizar la compra de un bien bajo diseño individualizado, o de bienes para consumo general, bajo la modalidad de una compra puntual, de un convenio de suministro, de unaalianza estratégica, o de un acuerdo comercial específico a conveniencia de su cliente y con el beneficio razonable del fabricante o proveedor.
Presta, por otro lado, el servicio de administración de los inventarios de materiales, bajo la premisa de mantener en existencia la cantidad que garantice la continuidad operacional, evitando que el capital permanezca ocioso y afecte los beneficios delnegocio petrolero. Este servicio incluye la custodia de los materiales en los almacenes distribuidos geográficamente en las áreas con operaciones petroleras; la preservación de tales materiales y la disposición final, cuando éstos no tengan uso futuro en las operaciones.
Adicionalmente, BARIVEN ofrece el servicio de ventas de materiales y activos no productivos, que van desde excedentes de...