actualizacion del personal

Páginas: 4 (932 palabras) Publicado: 7 de junio de 2015
FACILITADORa:
Prof. milagros matos,M.A

Actualizacion del personal

La Inducción
Se traduce entonces en una oportunidad de conocer e integrarse con
quienes serán sus compañeros de trabajo,comprender la razón de
ser de la organización y sobre todo identificar la importancia y el
impacto de lo que será su contribución, es decir, evidenciar las
expectativas que sobre su trabajo se tiene y de estamanera
reconocer los aspectos claves que tendrá que desarrollar en la
gestión que se le encomendará



La capacitación permite a los funcionarios,
ampliar e incrementar sus competencias delámbito laboral, desarrollando conocimientos
y potenciando aptitudes, para que éstos, se
ajusten a los requerimientos, objetivos y
misión institucional. Para ello, se han
establecido ciertas políticas, apartir de las
cuales se diseñaron los objetivos de la
capacitación.



Las políticas de la capacitación se basan
principalmente en: las políticas y objetivos del
Servicio, en las necesidades deSector Público
y de la organización y en las necesidades y
objetivos del Recurso Humano. Entre las
políticas se encuentran las siguientes:

Capacitación: Es un conjunto de acciones
dirigidas a preparara una persona para ejecutar
y desarrollar satisfactoriamente una tarea
específica, dentro de la organización.

Entrenamiento: es un proceso educativo de
corto plazo, orientado a las personas quelaboran en un puesto para que desarrollen
destrezas
y
habilidades,
asimismo
adquieren aptitudes y actitudes adecuadas
para el cargo de la organización.



Los métodos y técnicas de capacitaciónse refieren a
las diversas formas que existen para organizar,
implementar y ejecutar los procesos de enseñanza de
manera de alcanzar los objetivos de aprendizaje
previstos.



La elección de unmétodo y una técnica determinados
depende,
fundamentalmente,
de
los
recursos
disponibles ,de los objetivos de aprendizaje que se
persiguen en la acción de capacitación de que se trate y,
especialmente,...
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