actualizacion justo a tiempo

INDICE
CONTENIDO
1.INTRODUCCION………………………………………………………………...1
2. RESEÑA HISTORICA DEL JUSTO A TIEMPO (JAT)…………………….. 2
3.CONCEPTO:………………………………………………………………………2
4.OBJETIVO DE ESTUDIO:………………………………………………………3
5.OBJETOS ESPECIFICOS:……………………………………………………....3
6. MARCO TEORICO:……………………………………………………………..3
6.1. EL SISTEMA DE PRODUCION JUST IN TIME…………………………...3
6.2. OBJETIVOSJAT:……………………………………………………………4
7. BENEFICIOS O VENTAJAS DEL JAT:……………………………………...4
8. DESVENTAJAS O LIMITACIONES DEL JAT…………………………....5
9. METODOLOGIA DEL JAT………………………………………………….5
9.1. 5S's PARA MEJORA DE LA ESTACIÓN DE TRABAJO...........................5
10. ELEMENTOS PARA EL SISTEMA JAT……………………………………6
11.IMPORTANCIA DEL FLUJO Y LA CALIDAD:…………………………….6
12. LOS 7 PILARES DEL JAT…………………………………………………..6
13. CASOS PRACTICOS DE APLICACION JAT…………………………….7
13.1.Empresa: TOYOTA………………………………………………………..7
13.2. Empresa: Herracruz S.A...............................................................................7
14. RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES………………………………7

ILUSTRACION
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JUSTO A TIEMPO
(JIT)


1. INTRODUCCION
El Just in time (JIT) es una filosofía que ha despertado últimamente un interés en el área e producción. Hay quien piensa que se trata de una solución mágica para producción.
Se trata realmente de una filosofía excepcional, globalpara la empresa, cuyo objetivo básico es eliminar los costes que sean evitables. En la terminología del Just In time, coste evitable es cualquier cosa que implique una mínima cantidad de equipo. Materiales, piezas, espacio o mano de obra que no sea esencial para agradar valor a un producto, de donde el concepto clave operacional es: Agregar valor. El Just In Time, trata pues de identificar yeliminar aquellas actuaciones que no añadan valor.
El Just In Time (JIT) es un conjunto integrado de actividades diseñadas para lograr un alto volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materias primas, trabajo en procesos y productos terminados, y se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite, y dicha demanda es determinada por la demanda real del producto.Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa; ya que su filosofía esta definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia de cada uno de los elementos que continuo, a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen un elemento de la empresa, (proveedores, proceso productivo y clientes)
Existenfilosofías como la de Justo a Tiempo, que hace hincapié en poner bajo control el proceso de producción y en mantener ese control a fin de poder ejecutar el primer plan sin necesidad de trazar otros nuevos.
Justo a Tiempo es una filosofía con sentido común que consta de suposiciones básicas sobre la manera correcta de fabricar y la manera correcta de hacer negocios con los proveedores y losclientes, que conducen a una fabricación eficiente y productiva. La esencia de ésta puede definirse utilizando dos expresiones que resumen los aspectos positivos del JAT: el “hábito de ir mejorando” y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras”.
El “hábito de ir mejorando” significa que continuamente hacemos las cosas mejor, el énfasis aquí está en “hacer” más que en “tratar de hacer”. La segundaexpresión es “eliminación de prácticas desperdiciadoras” es decir, identificar y eliminar progresivamente las prácticas desperdiciadoras que hacen que se mantengan los inventarios. Hay dos aspectos en este esfuerzo. En primer lugar, generalmente significa reforzar lo que se hace en la actualidad,
Más allá de esto, trabajar con JAT es repensar y...