Actuar como líder 1



UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FAC. DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN C-1

NOMBRE DEL CATEDRÁTICO
LIC. RAFAEL MEJÍA MOYA
MATERIA
DIRECCIÓN DEL PERSONAL
TEMA
5° SEMESTRE GRUPO: C
INTEGRANTES:
INGRID GISSELLE MONDRAGÓN CAÑAVERAL
ERIKA GABRIELA RODRÍGUEZ ESPINOSA
FRANCISCO MAYORGA ZEBADUA
JORGE JOVANY VALLE PÉREZ
GERMAN DANIEL VELÁZQUEZ MENDOZA
KARLA YOLANDA BAUTISTA MUÑOZ
BENJAMÍN MENDOZA DEPAZ
BRIAN CARRASCO DOMINGUEZ

FECHA
17 DE AGOSTO DE 2015
TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS




ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 3
ACTUAR COMO LÍDER, NO COMO DIRECTOR 4
CONSTRUIR LA EMPRESA LÍDER DEL MERCADO 5
FORJAR UNA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS 6
ATRAER AL PERSONAL MEJOR CALIFICADO PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA 7
PROPAGAR LA CALIDAD POR TODA LA ORGANIZACIÓN 8
EL JEFE MÁS DURO Y EL DIRECTOR MÁS ADMIRADODE ESTADOS UNIDOS 9
LOS FINES JUSTIFICAN LOS MEDIOS DE UN LÍDER 10
OPINIÓN GENERAL 14












INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo podremos observar como un personaje llamado Jack Welch que hizo ver de otra forma el ambiente empresarial que no había y no hay ni un final para seguir innovándose en este entorno él siempre quería que todos los trabajador dieran siempre su cien por ciento,sus trabajadores deberían de mostrar en su trabajo una forma de positiva de trabajar.
Ejemplo claro que nos dio fue cuando tomo el mando de la empresa General Electric ya que siempre mantuvo en la sima a esta empresa aumentado sus ganancias ¿Cómo lo hizo? corto el silencio entre los altos mandos y los de más bajo rango dentro de la empresa e iba corriendo a los trabajadores menos eficaces.
Aquíse mencionara el famoso dicho de Welch ¡reparar, cerrar o vender¡ esta famosa frase de Welch o llevo muy lejos y veremos más a detalle que es lo que quiso decir dentro del trabajo hecho.
Estos son algunos de los puntos que se verán mencionados más en este tema para que se pueda comprender que no hay un final dentro de las empresas, al contrario constantemente se pueden estar innovando.ACTUAR COMO LÍDER, NO COMO DIRECTOR.
El cambio constituye una parte esencial del entorno empresarial. Por eso Welch reinvento constantemente General Electric (GE). Su receta para el cambio es: aceptarlo siempre con una actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben de hacer de un determinado modo porque es el más eficaz, ya que siempre serámejorable. Cuando Jack Welch tomó las riendas de GE, la empresa obtenía buenos resultados. Sin embargo, Welch sabía que el entorno empresarial se estaba haciendo más competitivo, por lo que introdujo nuevos cambios “reestructuración”. Consideraba que todas las empresas de GE deberían ser primeras o segundas en sus mercados. De aquí el famoso dicho de Welch: “¡Reparar, Cerrar o Vender!”.
La direcciónfue otro de los puntos en los que la influencia de Welch fue decisiva. Empleo el termino líder en lugar del de director, pues lo lideres “inspiran con una visión clara como se deben hacer las cosas”. Los líderes guían y apoyan su capacidad de liderazgo sobre la confianza y el respeto. Por ello otorgo especial importancia a cultivar líderes que supieran compartir su visión y que además rebosaranenergía e hiciesen correr su entusiasmo por la empresa como pólvora. Así pues Welch termino clasificando a los directores en 3 tipos:
A eran jugadores de equipo que hacían suyos los valores empresariales, por lo que debía que mantenerlos en plantilla y ascenderlos.
B: cultivarlos con la esperanza de que mejorasen.
C: Prescindía por no comprender el sistema de valores de la empresa.
La primerarealidad a la que se enfrentó Welch fue el peligro ascendente que suponía la competencia extranjera, por lo que creyó esencial reestructurar radicalmente GE. Asimismo muestra la importancia de no dormirse en los laureles, pues a la vuelta de la esquina siempre hay una realidad nueva que debemos de conocer.


CONSTRUIR LA EMPRESA LÍDER DEL MERCADO.
Welch desarrollo una estrategia (número uno, numero...