Actuario

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Procesos de Control, Estilos de Dirección,
Organización e Intercambio Ambiental

SISTEMAS DE CONTROL ORGANIZACIONAL
ECONOMÍA Y DESARROLLOORGANIZACIONAL

Membrillo Alvarado Leticia &

leticia_membrillo@hotmail.com

Rodríguez Hernández Vicente

vicent@unam.mx

Modalidad:

Objetivo

1

Ponencia y Cartel

GENERAL: Ponderar laimportancia los procesos de
control y los estilos de dirección como sistemas
controlados en una organización, así como la
importancia en sí, de su perspectiva de intercambio
ambiental.

ESPECÍFICOS:A.- Especificar la relevancia de los procesos
de control en la administración.
B.- Definir como influyen los estilos de
dirección en un sistema organizacional.
C.- Definir el Intercambio Ambiental.2 METODOLOGIA:

3 PROCESOS DE CONTROL

4 ESTILOS DE DIRECCIÓN

Justificacion:

Proceso formal que busca influenciar la
conducta de la gente que trabaja en una
organización a propósito dealcanzar sus
objetivos planeados.

Acción interpersonal de la administración para
guiar las acciones de un responsable a cumplir
los objetivos deuna organización.

Actualmente vivimos un nuevoorden mundial que demanda el
ejercicio de una administración
original, creativa y de alto
desempeño.

Infinidad organizaciones se
declaran
en
quiebra,
fenómenos
sociales,
económicos ypolíticos que
alteran la presencia de las
mismas, aún no se permea
consistentemente en el mundo
la medición del desempeño, el
seguimiento,
la
mejora
continua y un hábito crucial: La
Cultura de laMedición.

Marco Teorico:
a)

b)
c)
d)
e)
f)

Teoría General de la
administración
moderna.
Planeación estratégica
Comportamiento
organizacional
Psicología
Sociología
AntropologíaFundamentos:

1.-Objetivos Misionales
2.-Modelo de Gobierno
3.-Modelo Administrativo

P r o b l e m á t i c a:

Pilares:

a.-Define la |acción
b.-Compromiso
c.-Mejora respuesta...