acuacultura

MARCO LOGICO PARA EL
COMITÉ SISTEMA
PRODUCTO TRUCHA DE
CHIHUAHUA
DOCUMENTO FINAL

YULIANA FIERRO
MARZO DE 2013.

CURSO-TALLER: CERTIFICACION EN LA METODOLOGIA MARCO LOGICO

Marco Lógico para el Comité Sistema Producto Trucha De Chihuahua

INDICE

CONTENIDO

PAG.

………………………………………………………………………..………..

2

Análisis De Involucrados …………………………….………………………........................3

Análisis De La Problemática ………………………………………….……………………..

18

Análisis De Objetivos ………………………………………………..……………………..

20

Matriz De Marco Lógico ……………………………………………………………..……….

25

Conclusiones…………………………………………………………………..........................

27

Introducción

Bibliografía ……….…………………………………………………………………………….. 27

1|Página

Marco Lógico para el Comité Sistema ProductoTrucha De Chihuahua

INTRODUCCION

Este trabajo presenta la elaboración del documento final del curso taller: Certificación en
la metodología de enfoque de marco lógico del Comité Sistema Producto Trucha de
Chihuahua (CSPCTH), este documento de análisis para la planificación de proyectos esta
orientados a los objetivos que se ha planteado el CSPCTH con la finalidad de impulsar el
desarrollode la truticultura en el Estado de Chihuahua y se espera que este sirva como
referencia para la gestión de proyectos que contribuyan a impulsar y fortalecer la cadena
de valor de la trucha en la Entidad.

El presente documento fue realizado en base a la información recabada a través de las
encuestas aplicadas por técnicos del Programa De Extensionismo Rural Acuícola con
productores de truchadel Estado de Chihuahua 2012, implementado en los municipios
de Madera, Guadalupe y Calvo, Bocoyna y Guachochi donde las entrevistas se realizaron
en la ubicación de una de las unidades de producción acuícola (UPA´s) encuestadas.

2|Página

Marco Lógico para el Comité Sistema Producto Trucha De Chihuahua

ANALISIS DE ACTORES INVOLUCRADOS
CARACTERIZACION DE ACTORES E INVOLUCRADOSINTERES EN LA CADENA DE
VALOR

PROBLEMAS PERCIBIDOS

RECURSOS DISPONIBLES
1.

Organización e integración
de truticultores.

Apoyo al incremento de la
Productividad
y
rentabilidad de la actividad.

Solo
se
encuentran
integrados
legalmente
productores de un solo
municipio con vocación
productiva.
Falta de implementación
de
recomendaciones
planteadas y de mayor
inversión
parael
crecimiento de sus UPA´s.

MANDATOS

PODER

CONFLICTO POTENCIAL

Capacidad de gestión y
representatividad.

No representa ningún
conflicto potencial para
ningún involucrado de la
cadena de valor.

TRUTICOLA ROCHI AC

Órgano ejecutor del
Comité Sistema Producto
Trucha de Chihuahua.

Integrar, representar y la
búsqueda de beneficios en
común para truticultores
de laentidad.

2. TRUTICULTORES
Cuentan con la capacidad Incremento
de
instalada y poder de productividad
decisión de inversión.
rentabilidad de su UPA.

la
y

Capacidad de gestión y
de inversión.

No representa ningún
conflicto potencial para
ningún involucrado de la
cadena de valor.

Capacidad de gestión,
representatividad
y
recursos
económicos
para apoyo mediante
diversosprogramas de
apoyo.

No representa ningún
conflicto potencial para
ningún involucrado de la
cadena de valor.

Capacidad de gestión,
representatividad
y
recursos
económicos
para apoyo mediante
diversos programas de
apoyo.
5. GOBIERNOS MUNICIPALES (Guachochi, Madera, Bocoyna, Guadalupe y Calvo)
escasos
y Diversos programas de Impulsar actividades que Capacidad de gestión,
apoyo alsector rural y a incrementen el nivel de representatividad
y
actividades económicas vida de sus habitantes.
recursos
económicos
de impacto en cada
para apoyo mediante
municipio.
diversos programas de
apoyo.

No representa ningún
conflicto potencial para
ningún involucrado de la
cadena de valor.

3.

Fortalecer la actividad
acuícola y pesquera.

Mayor orientación
intereses...