Acueducto

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES ECCI










FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ENSAYO RELACIONES HUMANAS








PRESENTADO

NATALY ANDREA MARTINEZ HUERFANOBOGOTÁ D.C
04/MARZO 2012









EMPRESA DE ACUEDUCTO DE BOGOTA





1. Introducción: Para empezar debo decir que en un mundo tan globalizado y lleno de losafanes por crecimiento económico de las empresas es necesario estar a la vanguardia con los adelantos tecnológicos que se dan, en dicho campo. Sin dejar a un lado la administración ya que es la clavepara el funcionamiento de cualquier empresa o institución. En esta medida podríamos definir de forma correcta la palabra administración como “acción y efecto de administrar” según la real academia de lalengua, pero también es posible asegurar que es planear, organizar, dirigir y controlar con coherencia los recursos asignados (ya sean humanos, logísticos, o físicos) para el buen funcionamiento dela empresa. Es por eso que tomo como ejemplo la EAAB



2. Descripción del plan estratégico EAAB: Una de las característica de la empresa de Acueducto de Bogotá es que cuenta con unos conceptosbásicos en la parte administrativa, contando con un plan general estratégico el cual expresa: Que es un plan, construido colectivamente entre el nivel directivo y un grupo de trabajadores, planteacomo grandes retos la consolidación de la expansión y nuevos negocios, el fortalecimiento del sistema integrado de gestión –SIG y el logro de mayor productividad en todo el ciclo de gestión integral delagua, condiciones necesarias para prestar con calidad y costos óptimos los servicios bajo nuestra responsabilidad: acueducto, alcantarillado sanitario y alcantarillado pluvial, Gestionando proyectoscon participación ciudadana. El concepto de dicho plan o modelo de relación empresa/Sociedad me lleva a la siguiente pregunta ¿estos objetivos mejoraran la calidad de vida de sus usuarios? Pienso...