Acuerdo Nacional

Acuerdo Nacional | |
Considerando la urgencia por incrementar la productividad laboral en los centros de trabajo mexicanos cuyos indicadores han crecido mínimamente durante las últimas tresdécadas, y que de dicha situación se desprenden múltiples implicaciones negativas tanto económicas como laborales; los sectores productivos (movimiento obrero organizado, el sector empresarial y el GobiernoFederal) promovieron la firma del Acuerdo Nacional para la Productividad Laboral. | |
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El mismo fue firmado el 22 de mayo de 2009 en presencia del Presidente de la República, Lic. FelipeCalderón Hinojosa, y reviste vital importancia porque coloca a la productividad laboral como una prioridad compartida, pues su incremento incide significativamente en la competitividad nacional,permite la sustentabilidad de la empresa, la preservación de las fuentes de trabajo y el mejoramiento del ingreso de los trabajadores. | |

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
. Introducción
En la sociedadactual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vidase sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.
La planificaciónestratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresastrasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las quemás la requieren y la valoran.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeacion de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr...