Acumulación Flexible

En esta introducción se pretende analizar el paso del fordismo al postfordismo para demostrar cómo ha evolucionado la estrategia de cooperación y de las redes empresariales.
El fordismo es la forma de trabajo que se comenzó a utilizar a principios del siglo XX, que se caracterizaba por la producción en cadena, introducida por Henry Ford (fabricante de automóviles de Estado Unidos).
Comomencionan Hirst y Zeitlin (1991, p.13-14):
El nombre de Ford se utiliza para resumir una serie de innovaciones en la fabricación (fundamentalmente provenientes de la forma de producción y organización del trabajo taylorista, N. del A.), introducidas en las dos primeras décadas de este siglo en los EE.UU. como modelo de producción industrial y, a partir de entonces, supuestamente generalizadas en todoel mundo. Fordismo es la producción en serie en el modelo de cadena de montaje, al utilizar maquinaria con fines especiales y, principalmente, trabajadores no cualificados en una división del trabajo basada en una fragmentación de tareas cada vez mayor. La era fordista se caracteriza por la dominación de los mercados de masas y por bienes estandarizados que se mantienen durante largo tiempo. Elfordismo surge de la eficiencia tecnológica de la producción planificada, que se basa en la separación entre concepción y ejecución, y de la eficiencia económica de fábricas de gran escala. El fordismo viene dominado por la lógica económica, la lógica de la ventaja comparativa y del funcionamiento del mercado.
Este sistema fue utilizado en la industria de muchos países hasta la introducción delToyotismo, en la década de los años 70, que coincide con el agotamiento de la onda tecnológica generada tras la II Guerra Mundial y con los shocks petroleros de esa década.
El sistema de producción Toyota alcanzó su mayor esplendor en la década de los años sesenta. Se basa en la innovación de la gestión del trabajo en los talleres y en los mecanismos de control interno de la empresa, para elloutilizan los procedimientos “just in time”, el “kanban” y el principio de organización del trabajo con estándares flexibles y tiempos compartidos.
Con la crisis del fordismo surgió el postfordismo, un nuevo modelo de organización de la producción cuyo rasgo más acentuado es la negación de la organización fordista.
El modelo de acumulación flexible supuso pasar de la producción en serie, la cual erael modo de producción del fordismo, a una producción artesanal nueva y superior, cuyas principales características son:
Nuevas tecnologías de información.
Énfasis en los tipos de consumidor, en contraste con el previo énfasis en las clases sociales.
Surgimiento de los servicios y trabajadores de “cuello blanco”.
La feminización de la fuerza de trabajo.
La globalización de los mercadosfinancieros.
En este ensayo aplicaremos el modelo de acumulación flexible a la moda española. Intentaremos dar respuesta al siguiente interrogante: ¿Cómo ha afectado el modelo de acumulación flexible en el sector de la moda en España?
Hasta hace solo unos años en el sector de la moda, la calidad y el diseño cabalgaban juntos, esto era inaccesible para una inmensa cantidad de usuarios potenciales. Eneste ensayo desarrollaremos la evolución del trabajo en la moda española. Un gran ejemplo es el grupo Inditex, que reúne cientos de sociedades agrupadas con las diversas actividades que constituyen el negocio del diseño, la distribución y fabricación textil. Bajo la firma del postfordismo o modelo de producción flexible y su singular modelo de gestión, basado en la flexibilidad e innovación, elgrupo Inditex ha logrado convertirse en uno de los conjuntos de mayor distribución de diseño.
Ha conseguido aplicar prácticas flexibles en diferentes espacios de su organización y a la vez ha logrado modificar las reglas del juego del sector de la moda, al penetrar con éxito la última modificación de la moda: la “fast fashion” o la “moda rápida”, esta técnica se basa en la rapidez, suministrando a...