ACV RRHH

 Variables de análisis


Niveles de análisis
Participantes
Protagonistas del conflicto (dos o más agentes)
Terceras partes (víctimas, mediadoras, aliadas, testigos...)

Naturaleza
Tipo deconflicto (usar clasificación y tipología y ámbito de los conflictos)
Antecedentes y contexto
(social, biográfico...)
MACROSOCIAL

Gobierno de Francia.
Sindicatos de trabajadores.

Conflictoslaboral, tipo vertical.

Conflicto de interés, estructurales y violencia estructural.
Incorporación de la Ley de las 35 horas laborales frente las 39 horas que habían. Esa reducción de horas lo realiza elGobierno Francés frente a la oposición de los sindicatos de trabajadores.
SOCIAL-COMUNITARIO
INTERGRUPOS



INTERPERSONAL
Frank- Padre de Frank (Jean Claude).
Frank- Director de la empresa.
Jefe-Sindicalista.
Compañeros de trabajo- Empresa
Frank- Amigos de Frank

Conflicto laboral, tipo vertical.

Conflicto de intereses, de relación,

Conflicto por la incorporación de las 35 horas. Sedespidió a 22 empleados el año anterior. Y ahora se despiden 12, entre ellos el padre de Frank.
Los trabajadores de la empresa, por el despido de estos últimos trabajadores, se ponen en huelga.INTRAPERSONAL
- Frank- Padre de Frank (Jean Claude).
Conflicto de relación y de información.
Frank viene de estudiar en Paris y se incorpora a realizar unas prácticas en la empresa donde trabaja su padre (JeanClaude) como operario en una maquina.
La familia de Frank ha crecido en el seno de la empresa.
Por la incorporación de la Ley de las 35 horas despiden a Jean, oponiéndose Frank.
Caso-s Central-esElección-justificada del conflicto más detallado o visible (del que hay más datos y evidencias en el CAV) en el Caso, para proceder al análisis de contenidos en la siguiente plantilla
1-MAPA DE CONFLICTOSVariables de análisis conflicto elegido
2-DESCRIPCIÓN-ANÁLISIS DEL CONTENIDO DEL CONFLICTO SELECCIONADO ¿De qué trata?
Posiciones
(qué piden, en qué postura están)
Intereses
(para qué lo...