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CAPÍTULO 3: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura de la organización:3 componentes clave:
1-La estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el numero de niveles en la jerarquía, y el tramo de control de los directivos y supervisores.
2- Muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organizacióntotal.
3- Incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.
Los dos primeros constituyen el marco estructural, el cual conforma la jerarquía vertical, el 3er pertenece al patrón de interacciones entre los empleados organizacionales, una estructura ideal alienta a los empleados a proporcionar información ycoordinación horizontal, donde y cuando necesitarla.
La estructura de la organización está reflejada en el siguiente organigrama, solo así se puede conocer la configuración básica de toda la actividad, el organigrama es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos subyacentes a una organización, el cuadro para comprender como una organización trabaja.

PERSPECTIVADE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A LA ESTRUCTURA
Los vehículos verticales diseñados para el control, horizontales para coordinación y colaboración, lo cual por lo general implica un control reducido. La estructura debe adecuarse a los requerimientos organizacionales de información para poder desempeñar las tareas, y tener una mayor efectividad al cumplir las metas
Vínculos verticalesde información
Un vínculo se define como el grado de comunicación y coordinación entre los elementos organizacionales.
Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre la parte superior en inferior de una organización y están diseñados de manera fundamental para el control de la misma.
Referencia jerárquica: el primer mecanismo vertical es lajerarquía.                                                  Reglas y planes: de manera q los empleados sepan cómo pueden responder sin comunicarse en forma directa con su gerente. Las reglas ofrecen una fuente  de información q permite a los empleados coordinarse sin q sea necesario comunicar  cada tarea.
Sistemas de información vertical. Un sistema de información vertical es otra estrategia para incrementar la capacidad de informaciónvertical (incluyen informes periódicos, comunicaciones escritas y automatizadas q se distribuyen entre los directivos y hacen  q la información q fluye a lo largo de la jerarquía sea más eficiente.
Vínculos horizontales de información
Estos superan las barreras entre los departamentos y ofrece oportunidades para la coordinación entre los empleados a fin de alcanzar una unidad de esfuerzo  y lograrlos objetivos organizacionales, los vínculos horizontales se refieren a la cantidad de comunicación y coordinación que cruza de forma horizontal los departamentos organizacionales.
Sistemas de información: el uso de sistemas de información transfuncionales es un método contemporáneo de vinculación. Los sistemas computarizados de información permiten a los directivos y trabajadores intercambiarinformación en forma rutinaria acerca de los problemas, oportunidades, actividades y decisiones.
Contacto directo: Un nivel superior de la vinculación horizontal es el contacto directo entre los directivos o empleados q son afectados por un problema.
 
Fuerzas de tarea: son comités temporales compuestos por representantes de cada unidad organizacional afectada por un problema.
Integradores detiempo completo: tienen nombre: como Gerente de producto,  gerente de proyecto, gerente de programa, su única misión es coordinar varios departamentos desde afuera.
Equipos: Tienden a ser el mecanismo de vinculación horizontal más sólido, los equipos son fuerzas de tarea permanentes y a menudo se utiliza con un integrador de tiempo completo.
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL...