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Concepto de recursos
Recursos, procesos, resultados son todos conceptos diferentes pero que se encuentran siempre muy asociados a la gestión de las organizaciones.
Definir cada uno de ellos más allá de su especificidad requiere también un proceso de integración y correspondencia del marco teórico que se transmita a la gestión diaria de las organizaciones.
Existe consenso bastante generalizadode la fragmentación o falta de coordinación  que caracterizan a las organizaciones en relación a las áreas y funciones. Creemos que la división del trabajo que se corresponde a quienes intervienen  con diferentes grados de participación en los recursos, procesos y/o resultados también opera como una causa más del problema antes mencionado.
Desde nuestra perspectiva el enfoque de recursos loanalizamos a través del CORPRIC compuesto por contexto en el momento 1, organización, recursos, procesos, impacto y contexto en el momento 2, como mencionó anteriormente Blázquez y Amato (2011)
Para comprender el significado del término “recurso” examinaremos los conceptos de los mismos según destacados autores.  :
“Los recursos son el conjunto de factores o activos de los que dispone una empresapara llevar a cabo su estrategia” Navas y Guerras (2002)
“Los recursos en sentido estricto serán definidos como los stocks de factores disponibles que son poseídos o controlados por la empresa” Amit y Schoemaker, (1993).
Grant (1991) afirma que “los recursos (en sentido amplio) son entradas en el sistema productivo y la unidad básica de análisis a nivel interno de la empresa.”
“Recurso; todo loque permite a una empresa concebir e implantar estrategias que mejoren su eficiencia y eficacia". Barney (1991)
“Los estados financieros se refieren siempre a bienes económicos, es decir bienes materiales e inmateriales que posean valor económico y por ende susceptibles de ser valuados en términos monetarios”. Fowler Newton (1995)
“Los recursos y capacidades no están disponibles para todas lasempresas en las mismas condiciones (movilidad imperfecta). La heterogeneidad y la movilidad imperfecta explican las diferencias de rentabilidad entre las empresas, incluso entre las pertenecientes a la misma industria” Peteraf (1993).
Según Collis y Montgomery (1995) la apropiabilidad se refiere a la capacidad de un recurso de generar ganancia que pueden ser apropiadas por la organización.
“Losrecursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.” Chiavenato (1999).
Considerando los conceptos de los diversos autores, observamos que el principal componente de los recursoses el conjunto  o stocks de factores o activos que lo componen, es decir que hablamos de una cantidad apreciable de elementos necesarios para llevar a cabo sus actividades.
Otro tema a tener en cuenta en los autores es el referido a su tenencia  como la “disponibilidad” (Navas y Guerras, 2002), “poseídos o controlados por la empresa” (Amit y Schoemaker, 1993), “apropiabilidad”  (Collis yMontgomery, 1995) o  “entradas en el sistema” (Grant 1991) en la que en todos los casos les permite su utilización.
Otra dimensión de análisis del concepto está referida a tema a la finalidad de los recursos, es así como Navas y Guerra y  Barney lo asocian a “llevar a cabo su estrategia”, Barney  para que  “mejoren su eficiencia y eficacia” ; o la “ rentabilidad entre las empresas”, (Peteraf) o de “degenerar ganancia”   (Collis y Montgomery). Mientras que para el resto de los autores no explicitan una finalidad determinada (Schoemaker, Fowler Newton) .
Desde una perspectiva descriptiva o de procesos se destaca que salvo Grant (1991) que se identifica con esta ultima “entradas al sistema productivo”, los restantes conceptos se limitan a realizar una identificación conceptual del término....