AD. DE EMPRESAS (TRANF. EMPRESARIA)

1 Arquetipos sistémicos: Explique tres arquetipos sistémicos de los que se mencionan en el libro “La Quinta Disciplina” de P. Senge. Elabore un ejemplo concreto para cada uno.

2 Metodología para enfrentar la transformación: Explique sintéticamente, la metodología para enfrentar la transformación que se desarrolla en el módulo de estudio y compare sus ventajas y desventajas, versus algunode los otros modelos de análisis que se mencionan.

3 Plan de Negocios: Mencione y desarrolle sintéticamente las etapas fundamentales que componen un plan de negocio enfocado al monitoreo de la empresa.

4 Lectura del texto “Perdidos en el océano”: Estudie el texto. Realice una breve síntesis que le ayudará a elaborar las tareas que a continuación le proponemos.

4.1 En el texto semencionan tres zonas de disrupción e innovación: desarrolle, con sus palabras una breve síntesis que explique cada concepto. Explique también el rol que desempeña la tecnología.

4.2 Tome una empresa o sector industrial que conozca o le interese; considerando los conceptos desarrollados en la pregunta anterior como situación del contexto; mencione sintéticamente cómo influirían en el ambiente denegocios de esa empresa o sector industrial y qué acciones básicas podría imaginar que le servirían para delinear un plan para enfrentar la transformación.

RESPUESTAS:

1) Arquetipos:
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA. Este arquetipo se refiere a evitar solucionar un problema o una falla importante en una organización desde en principio, ya sea por razones de costos o tiempo. En su lugar se tomanmedidas correctivas parciales y temporarias las cuales en el corto plazo son eficientes pero a largo plazo incrementaran el volumen del problema.
Ejemplo: El Director del Dpto. de Investigación y Desarrollo de una empresa está tomando decisiones incorrectas y perjudica financieramente a la organización, pero esta persona es amigo intimo de uno de los Socios-Fundadores y se encuentra en la lista delos intocables de RRHH, por lo tanto le asignan una persona para que trabajen juntos y entre los dos tomen las decisiones acertadas para la vida de la empresa. Esto podrá en un momento funcionar pero con el transcurrir del tiempo traerá aparejado conflictos en las decisiones y de los intereses de cada uno.

LIMITES DEL CRECIMIENTO. Las empresas tienen un techo de rendimiento bajo determinadascondiciones, recursos y factores. En ocasiones en la búsqueda del crecimiento desmedido y rápido, las mismas aceleran sus procesos para llegar más rápido a tener mejores dividendos y resultados. Cuando se llega al límite del crecimiento con los mismos recursos comienza una desaceleración.
Ejemplo: Cuando una organización nueva crece rápidamente hasta alcanzar un tamaño que requiere aptitudesadministrativas más profesionales.

TRAGEDIA EN EL TERRENO COMUN. En algún momento de la vida de una empresa su producción y sus ganancias llegaran a su techo y tendrán una merma ya sea por motivos de competencia externa, nuevos productos u obsolescencia del servicio que brinda. Cuando el sistema envía señales a través de estadísticas de ventas y facturación, deben tomar como desafío maximizar lasganancias (a través de promociones, descuentos, etc) antes de que salga del mercado.
Ejemplo: Las empresas de electrónica que fabricaban TV análogos, ante la salida de los TV LCD Y LED vieron su demanda caer por el auge de los nuevos dispositivos .Por lo tanto tuvieron que adaptarse al mercado y comenzar a ensamblar estos TVs, pero primero debieron que ensamblar hasta el último TV análogo quepudieron para agotar el stock de componentes y piezas que tenían en sus depósitos.

2) La Metodología para Enfrentar la Transformación de una empresa nace como respuesta de las organizaciones antes los cambios que enfrentan en los diferentes entornos que interactúan, ya sea con la competencia, clientes, mercados, proveedores, etc. Los encargados de tomar las Decisiones Estratégicas, ya sean...