Ad. de personal

Asignatura
“Introducción a la administración de Personal’’

Programa 2014

Profesora: Lic. Ayelen Delgado Radonich
Mail: delgadoradonichayelen@gmail.com

Carrera: Desarrollo de Recursos Humanos

FINALIDAD DE LA ASIGNATURA:
Disponer de las informaciones y alternativas que posibiliten, en el futuro profesional, estar en condiciones de entender e interpretar las conductas individuales ygrupales de las distintas personas, en su ambiente laboral. Poner énfasis en la creación de los requisitos necesarios para que, quienes trabajan, alcancen su realización tanto profesional como personal. Al mismo tiempo, se busca consolidar los principios éticos en el ejercido de la profesión y la consideración que merecen las personas que trabajan.

UNIDAD I: LOS RECURSOS HUMANOS, EVOLUCIONHISTOTICA EN LAS ORGANIZACIONES.
Conceptos fundamentales Identidad, Comunicación, Organización (Faces, tipos)
Evolución histórica (Taylorismo, Fayor, Mayo), influencias importantes en la gestión organizacional y de RR.HH. Estructura organizacional. Componentes básicos. Diseños Organizacionales. Influencia de las tecnologías sobre las estructuras organizacionales. Cultura Organizacional.
Laadministración de los Recursos Humanos como función del staff. Organización concreta del área. Diversas denominaciones que recibe.
Objetivos y Políticas del sector. Distintas sub- áreas de carácter administrativo y técnico.





UNIDAD II: MOTIVACIONES DEL SER HUMANO PARA TRABAJAR
El origen de los problemas tensionales entre personas, especialmente en el marco empresarial.
La conducta humana:la dinámica de su proceso. Motivaciones básicas del ser humano para trabajar, según distintas Escuelas de experimentación.
La angustia de la desubicación vocacional en la sociedad contemporánea.
La Organización. Organigrama y Sociograma.
Niveles de la organización en función de sus Recursos Humanos.
Bournot Empresarial. Diagnóstico. Alternativas de solución.
UNIDAD III: EL RECLUTAMIENTO YLA SELECCIÓN.
Objetivos y políticas. El planeamiento de las necesidades del personal. Desarrollo esquemático del proceso. Secuencia lógica y económica. Origen de las necesidades. Instrumentación. Formulación. Autorizaciones. Descripción de puestos. Análisis de los mismos. Estandar del puesto. Perfil. Fuentes de reclutamiento y medios de selección.
La entrevista y el problema de la objetividad.Importancia de la técnica.
Otras herramientas de apoyo en el proceso: pruebas y test psicológicos; evaluación técnicas, cotejo de antecedentes y referencias. Revisión médica.
El sector Empleos. Su organización. Incorporación: proceso. Inducción: finalidad etapas. Evaluación del ingreso: seguimiento y resultados. Entrevista de egreso.
El curriculum. Tipos. Carta de presentación.
Couchingempresarial. Técnicas de autoconocimiento.
UNIDAD IV: CAPACITACION DEL PERSONAL
Su fundamental relación con el éxito de la gestión de la empresa. Objetivos y políticas. Determinación de necesidades. Programación. Diversos métodos y técnicas. El sector de capacitación. Organización y funciones. El presupuesto de capacitación. Evaluación del avance de los resultados.
UNIDAD V: EL DESARROLLO DEL PERSONALObjetivos y política. Elementos previos a un plan de Desarrollo. El desarrollo como función integral.
Elementos de un programa de Desarrollo. Planificación y control. El sector de Desarrollo o Planificación de carreras. Organización y funciones. Plan de Sucesión y Plan de Reemplazos.
El Presupuesto de planeamiento de carreras. Aplicación del presupuesto en las etapas del planeamiento decarreras. Evaluación del avance de los resultados.
UNIDAD VI: ÉTICA EMPRESARIAL Y PROFESIONAL
Ética empresarial. Definición: normas de ética de la empresa hacia los trabajadores y de los trabajadores hacia la Empresa.
Ética Profesional. Concepto.
Diferencia entre técnica y Ética. Técnica y estética.
Criterios éticos del profesional de Relaciones Públicas.
Código de Ética.

BIBLIOGRAFIA...