Ad_ Hocracia

Adhocracia: Conceptos, Modelos y Aplicaciones
Pámela Farías, Gabriela Frez, Jenny Gálvez, Gisel Lagos, Tamara Riquelme
Departamento de Industria
Facultad de Ingeniería
Universidad de Santiago de Chile

Abstract: La adhocracia, es un tipo de sistema administrativo, el cual es flexible, con pocas
formalizaciones de comportamientos, pero con un alto grado de especialización horizontal, ademásen este tipo de sistema existe un traslado constante de autoridad basado en competencias y no
jerarquía. A diferencia de este tipo de sistema está la burocracia, la cual se refiere a un modelo
global detallado y explícito, con todos sus procedimientos, reglas y metas documentados. El primer
sistema mencionado es muy aplicable en distintas organizaciones, pero depende de la estructura queéstas posean para presentar un mayor número de ventajas, sin embargo también posee desventajas.
Palabras Clave: Organización, Burocracia, Adhocracia, Especialización Horizontal.

Cada una de ellas se relaciona con el
sistema administrativo general en forma
muy parecida a como los instrumentos de
una orquesta contribuyen a crear la
melodía total. Para entender el sistema
administrativo no sedebe centrar la
atención en un proceso gerencial en
particular, sino un panorama de todos
ellos.
Existen
dos
tipos
de
sistemas
administrativos: la burocracia y la
adhocracia. El primero se refiere a un
modelo global, detallado y explícito de
organizar, dirigir y controlar. El segundo
se aplica a organizaciones temporales y
flexibles, es destinado a objetivos
especiales. Debido a estola adhocracia
aparece como una buena opción para
utilizar los recursos disponibles y así
lograr adaptarse a los cambios
inmediatos.
Para entender mejor todos los conceptos
y aplicaciones que implica la adhocracia
en una organización se comenzará por
explicar que es una organización, luego
como
nace
la
adhocracia,
las
características, ventajas, desventajas y las
distintasaplicaciones que este sistema
administrativo tiene hoy en día.

1. Introducción
En la actualidad se está viviendo de
forma
más
globalizada
y
más
competitiva, donde la velocidad de los
cambios científicos y tecnológicos es
vertiginosa por lo que repercuten en todo
el planeta, debido a esto la velocidad de
respuesta para seguir vigentes debe ser
cada vez mayor. En este contexto
convulsionadoviven inmersas las
organizaciones; y necesitan romper
constantemente
con
esquemas
establecidos, deben innovar, para
esquivar las trampas de un esquema
burocrático y permitir que anteriores
estructuras organizativas se reformen y
den nacimiento a nuevas unidades con
otros conocimientos y destrezas, lo cual
implica, por supuesto, nuevas formas de
comportamiento mucho más flexibles,
conmodalidades de trabajo en equipo,
haciendo hincapié en los sistemas de
planeamiento y control.
El sistema administrativo de una
organización comprende sus prácticas de
planeación, organización, dirección y
control; es el patrón global formado por
las diversas prácticas gerenciales.

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c) Sistemas operativos: son las principales
funciones que ha definido la empresa, en
cuanto a susrecursos, políticas, normas y
procedimientos.

2. Desarrollo Conceptual
2.1 Estructura Organizacional
Para entender de una mejor manera el
contexto donde se puede aplicar la
adhocracia, explicaremos de lo que se trata
una organización.
2.1.1 Definición y Elementos
Una Organización se puede definir como un
sistema social abierto constituido por un
conjunto relativamente estable de personascuyas relaciones están racionalmente
formalizadas y coordinadas con el fin de
alcanzar objetivos determinados.

Figura 1: Organización como sistema abierto

En una Organización se puede distinguir los
siguientes elementos:

2.1.2 Organización como Proceso
Otra forma de ver a la organización es como
proceso, donde incluye las siguientes etapas:

a) Permanencia relativa: la...