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Métodos Tradicionales de
Evaluación de Desempeño

Métodos Tradicionales de Evaluación de Desempeño
Varían de una organización a otra, porque

cada una de ellas tiende a construir su propio
sistema para evaluar el desempeño de las
personas.
Cada sistema se sujeta a determinados
objetivos específicos y a determinada
características del personal implicado.
La evaluación de desempeño es unmedio
para obtener información y datos que se
puedan registrar, procesar y canalizar para
mejorar el desempeño humano en las
organizaciones

Los principales métodos de evaluación de desempeño

Método de evaluación del desempeño

mediante escalas gráficas
Método de elección forzosa
Método de evaluación del desempeño
mediante investigación de campo
Método de evaluación del desempeño
medianteincidentes críticos
Método de comparación de pares

Método de evaluación del desempeño mediante
escalas gráficas

Es el método más utilizado y divulgado, por

su apariencia se dice que es el más sencillo y
su aplicación exige mucho cuidado
Evalúa

el desempeño de las personas
mediante factores de evaluación previamente
definidos

Cada

factor es definido mediante
descripción sumaria, simple yobjetiva

una

Cuanto mejor sea esa descripción, mayor

será la precisión del factor

• Escalas gráficas discontinuas son las más
utilizadas para la descripción de los factores

• En las líneas horizontales se colocan los factores de
evaluación del desempeño y en las columnas verticales
se colocan los grados o las calificaciones de los
factores
• Los factores son ponderados y adquieren valores enpuntos, de acuerdo con su importancia en la evaluación

Evaluación del Desempeño
Nombre______________
Fecha__/__/__
DESEMPEÑO DE
LA FUNCIÓN
Producción
Volumen y cantidad
de trabajo
ejecutado
normalmente
Calidad
Exactitud, esmero y
orden en el trabajo
ejecutado
Conocimiento del
trabajo

Cooperación

Dpto./Unidad_________ Cargo____

Optimo

Bueno

Regula
r

Mediocre

Débil

Sobrepasa
lasexigencias.
Muy rápido

Con
frecuencia
sobrepasa
las
exigencias

Satisface
las
exigencia
s

A veces está
bajo las
exigencias

Siempre
inferior a las
exigencias.
Muy lento

Siempre
superior.
Muy exacto
en su
trabajo

A veces es
superior. Es
cuidadoso
en el trabajo

Su
cumplimi
ento es
regular

Parcialment
e
satisfactorio
, errores
ocacionales

Nunca es
satisfactorio.
Numerosos
errores

Conoce todo
lonecesario
y aprende
más

Conoce lo
necesario

Suficient
e
conocimi
ento del
trabajo

Conoce
parcialment
e el trabajo.
Necesita
entenamein
to

Escaso
conocimiento
del trabajo

Excelente
espíritu de
colaboració
n

Procura
colaborar
casi siempre

Colabora
a
menudo

Poca
voluntad.
Colabora
sólo a veces

Renuente a
cooperar

Evaluación del Desempeño
Nombre______________
Fecha__/__/__
CARACTERISTICA
SINDIVIDUALES
Comprensión de
situaciones

Creatividad

Capacidad de
realización

Responsabilidad

Dpto./Unidad_________ Cargo____

Optimo

Bueno

Regular

Mediocre

Débil

Optima
capacidad de
de intuición y
percepción

Buena
capacidad
de intuición
y
percepción

Capacidad
de intuición
y
percepción
satisfactori
as

Poca
capacidad
de intuición
y
percepción

Nulas
capacidad de
intuición y
percepciónTiene
siempre
ideas
óptimas.
Creativo y
original

Casi
siempre
tiene
buenas
ideas y
proyectos

Algunas
veces hace
sugerencia
s

Más bien
rutinario.
Pocas ideas
propias

Tipo
rutinario.
Carece de
ideas propias

Optima
capacidad de
concretar
ideas nuevas

Tiene
buena
capacidad
de
concretar
ideas
nuevas

Realiza
ideas
nuevas con
con
habilidad
satisfactori
a

Tiene cierta
dificultad
para
concretarnuevos
proyectos

Incapaz de
llevar a cabo
una idea o
proyecto

Merece la
máxima
confianza. No

Se dedica
apropiada
mente al

Se puede
confiar en
él con una

Sin
supervisión
no produce

Es imposible
confiar en su
trabajo.

Otros Indicadores para evaluar el desempeño

Otros Indicadores para evaluar el desempeño

ESCALAS GRAFICAS
VENTAJAS

DESVENTAJAS

-Aplicación simple

-Poca flexibilidad

-Fácil...