AD115_Diseño_Organizacional_y_Procesos_201501

I. INFORMACIÓN GENERAL
CURSO
CÓDIGO
CICLO
PROFESOR (ES)

CRÉDITOS
SEMANAS
HORAS
HORAS TOTALES
ÁREA O CARRERA

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Diseño Organizacional y Procesos
AD115
201501
Calderón De La Barca Canta, Elizabeth Alicia
Castillo Rodríguez, Gustavo Augusto
Foley Sánchez, Carlos Enrique
Lopez Calle, Jose Luis
Mendez Navarro, Luis Renato
Molina Estacio, Ninoska
Paredes Palomino, Henry OswaldoPortillo Rios, Hector
Talavera De La Fuente, Fernando
Tapia Paredes, Luis Miguel
Velarde Dávila, Leonardo
Veliz Chumbiauca, Tulia Palmira
4
8
6 H (Teoría) Semanal
87
Administracion de Empresas

II. MISIÓN Y VISIÓN DE LA UPC
Misión: Formar líderes íntegros e innovadores con visión global para que transformen el Perú.
Visión: Ser líder en la educación superior por su excelencia académica y su capacidadde innovación.

III. INTRODUCCIÓN
La naturaleza del curso de Diseño Organizacional y Procesos corresponde a la de formación general en
Administración y es de carácter teórico, que brinda conceptos, reglas y criterios del conocimiento, para que el
estudiante adquiera la competencia básica de comprender el por qué de la existencia de las áreas funcionales y
la relación entre ellas; también elestudiante adquiere la competencia de gestionar las organizaciones en la parte
que corresponde a la identificación del entorno empresarial, el diseño de la estructura organizacional y la
optimización de los procesos.
El curso está diseñado para que los participantes logren integrar sus experiencias laborales con los marcos
teóricos y consecuentemente mejoren sus prácticas administrativas.
IV. LOGRO (S)DEL CURSO

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Al concluir el curso, el estudiante propone mejoras en la estructura organizacional y en todos los procesos de la
empresa u organización en la que labora, comprometiéndose a ponerlas en práctica.
V. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD Nº: 1 ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
LOGRO
Al finalizar la unidad, el estudiante describe las estrategias que pueden modificar el diseño organizacional
de unaempresa, con actitud crítica.
TEMARIO
-Organización: concepto, enfoque sistémico.
-Diseño organizacional: concepto, planificación y organización.
-Proceso de administración estratégica: análisis de ámbito externo/interno, objetivos, tipos de estrategias.
-Relación entre estrategias y estructura: alineamiento de estructura a las estrategias.
HORA(S) / SEMANA(S)
SEMANA 1: 6 horas /sesiones 1 Y 2UNIDAD Nº: 2 DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
LOGRO
Al finalizar la unidad el estudiante identifica el diseño de la estructura actual de una determinada empresa y
propone los cambios que permitan alinear la estructura con las estrategias, con respeto de las normas de la
organización
TEMARIO
-Teoría del diseño organizacional: división, diferenciación, complejidad, integración y consideracionesde la integración: modelo de diseño, organización formal/informal, medios estructurados y no
estructurados. Tamaño y ciclo de vida
-Los organigramas: estructura básica, tipos y reglas de organigramas.
-Agrupación, tipos de agrupaciones.
-Configuraciones de Mintzberg: partes de la organización, mecanismos de coordinación, tipos de
configuración.
-Metodología para elaborar estructuras
-Normalización:manuales de organización y funciones, políticas y procedimientos.
-Alineación de la estructura a la estrategia.
HORA(S) / SEMANA(S)
SEMANAS 2 y 3: 12 horas/ sesiones 3, 4, 5 y 6

UNIDAD Nº: 3 VISIÓN PROCESAL
LOGRO

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Al finalizar la unidad, el estudiante identifica y clasifica los procesos y el sistema de calidad de una
determinada empresa, y manifiesta su iniciativa en la identificación demejoras en los mismos.
TEMARIO
-Definición de proceso y su caracterización
-La gestión de los procesos y el sistema de calidad
-Mapa de procesos
-Control: sistema de control, métricas, indicadores, productividad, eficiencia, efectividad
-Documentación de proceso: ficha, procedimiento y diagrama de flujo
-Manual de Procesos
HORA(S) / SEMANA(S)
SEMANA 4: 6 horas/ sesiones 7 Y 8

UNIDAD Nº: 4 ANÁLISIS...