Adam baxter company/local 190
Páginas: 4 (918 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2012
Listado de personajes
Empresa Baxter
Empresa Deloitte
El Sindicato
Los Trabajadores
El Área de Recursos Humanos
Problemas
La renegociación de los salarios de trabajo dados en elconvenio laboral de 1978 y 1983
Lo cual puede llevar a una huelga de los trabajadores
Los sindicatos se quejan del incumplimiento de los empresarios y de las muchas lesiones laborales que seproducen en la nueva planta
los nuevos empleados fueron capacitados en la línea de otros que estaban aprendiendo las cuerdas en la nueva planta. Esto dio lugar a dos consecuencias no deseadas: enprimer lugar, los nuevos empleados se introdujeron rápidamente a las quejas de los trabajadores en lugar de socialización por los instructores de manejo en las maravillas de la moderna nueva planta, ensegundo lugar, la tasa de lesiones en la nueva planta es significativamente mayor que en la planta vieja y más alta que la media del sector.
La mayor parte del resultado de lesiones de lainexperiencia de los empleados con los diferentes patrones de trabajo requeridos por la tecnología puesta al día de las nuevas instalaciones
Los empleados que fueron transferidos a través de la antigua plantaparecen tener problemas de ajuste y se han resistido a los cambios en los hábitos de trabajo que son requeridos por los nuevos métodos de producción.
Otro punto de fricción con el sindicato es supercepción de que los empleados de la nueva planta están trabajando más duro por menos dinero. En primer lugar, que no están trabajando más duro: es cierto que la planta produce los productos finalescon mayor eficiencia, pero la nueva línea ha hecho que la mayoría de las tareas de los empleados mucho más fácil. Sólo unos pocos puestos en la línea de tener que trabajar tan duro como casi todos losempleados acostumbrados.
Necesidades
En la negociados del nuevo contrato. Esta los despidos incluido y los procedimientos de contratación, pago de incentivos, reglas de trabajo y los salarios...
Empresa Baxter
Empresa Deloitte
El Sindicato
Los Trabajadores
El Área de Recursos Humanos
Problemas
La renegociación de los salarios de trabajo dados en elconvenio laboral de 1978 y 1983
Lo cual puede llevar a una huelga de los trabajadores
Los sindicatos se quejan del incumplimiento de los empresarios y de las muchas lesiones laborales que seproducen en la nueva planta
los nuevos empleados fueron capacitados en la línea de otros que estaban aprendiendo las cuerdas en la nueva planta. Esto dio lugar a dos consecuencias no deseadas: enprimer lugar, los nuevos empleados se introdujeron rápidamente a las quejas de los trabajadores en lugar de socialización por los instructores de manejo en las maravillas de la moderna nueva planta, ensegundo lugar, la tasa de lesiones en la nueva planta es significativamente mayor que en la planta vieja y más alta que la media del sector.
La mayor parte del resultado de lesiones de lainexperiencia de los empleados con los diferentes patrones de trabajo requeridos por la tecnología puesta al día de las nuevas instalaciones
Los empleados que fueron transferidos a través de la antigua plantaparecen tener problemas de ajuste y se han resistido a los cambios en los hábitos de trabajo que son requeridos por los nuevos métodos de producción.
Otro punto de fricción con el sindicato es supercepción de que los empleados de la nueva planta están trabajando más duro por menos dinero. En primer lugar, que no están trabajando más duro: es cierto que la planta produce los productos finalescon mayor eficiencia, pero la nueva línea ha hecho que la mayoría de las tareas de los empleados mucho más fácil. Sólo unos pocos puestos en la línea de tener que trabajar tan duro como casi todos losempleados acostumbrados.
Necesidades
En la negociados del nuevo contrato. Esta los despidos incluido y los procedimientos de contratación, pago de incentivos, reglas de trabajo y los salarios...
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