Adam Smith

Adam Smith, en el Capítulo I, sobre la división del trabajo (La Riqueza de las Naciones), nos pone como ejemplo el proceso de fabricación de un alfiler en dieciocho operaciones distintas,dedicando una persona o varias en cada una de las operaciones. Dicho esto, surgen los conceptos de división, especialización y coordinación.
Los conceptos de división y especialización van muyligados (en este caso), dado que la división, lleva como consecuencia la especialización. Si una persona (o un grupo), se dedica a una tarea en concreto, ésta se desarrollará sin más y cada vezmejor puesto que la misma persona (o grupo) irá adquiriendo la destreza para producir el bien en cuestión. Por lo anterior queda claro que la división se refiere al reparto de tareas en un proceso yla especialización, a la destreza o experiencia adquiridas en el desarrollo de un proceso y mejora del mismo. Un aumento o mejora de la especialización, conlleva un aumento de producción(outputs), con la misma mano de obra (inputs).
De lo contrario, si una persona (o grupo) se dedica a varias tareas a la vez, dentro del proceso de un bien, el rendimiento puede menguar y por supuestola especialización, dado que se pueden producir distracciones o confusiones.
Ahora bien, el caso se complica cuando el bien a producir (en el caso anterior un alfiler), requiere de unacombinación perfecta de varias técnicas complejas. Adam Smith pone como ejemplo unas Tijeras. Para producir unas Tijeras, se necesita previamente de la habilidad del Minero, del constructor del horno, elfogonero, ladrillero, albañil, encargado del horno, martinete, el forjador y el herrero; artes, habilidades y técnicas que por sí solas aparentemente, no producirían unas tijeras. Aquí es cuandose introduce el concepto de coordinación, hay que llevar a cabo las acciones necesarias, para que combinando de manera óptima las técnicas expuestas, se acabe produciendo el bien requerido.