Adaptaci n laboral

La adaptación laboral es un factor clave para el rendimiento y la satisfacción en el trabajo; es un proceso complejo que va más allá de las aptitudes y destrezas laborales, ya que implica adaptarse al trabajo, tarea y al ambiente de trabajo, lo cual dificulta el proceso, debido a las condiciones laborales tan cambiantes y desfavorables, que se presentan en organizaciones, afectando a su vez elrendimiento y la satisfacción laboral, así como la productividad.
El concepto, cada vez adquiere mayor importancia, cuando queremos analizar los resultados, medir el clima laboral y evaluar el rendimiento y la satisfacción de la producción. Y es que si bien las organizaciones requieren de mayores medidas por obtener mejor calidad, productividad y rentabilidad; el rendimiento y la satisfacción,determina en gran medida los resultados, independientemente de que se cuente con tecnología de punta, confortables instalaciones y posicionamiento institucional.
Se puede definir la adaptación como: “Acción y efecto de adaptar o adaptarse.”, acomodarse y avenirse a diversas circunstancias, o condiciones que requieren flexibilidad, con cualidad de ser flexible o susceptible a cambios, variacionessegún las circunstancias, necesidades de aceptación.
Debo considerar que el efecto de aceptar o la acción que se requiere para aceptar, es recibir voluntariamente lo que se da, ofrece o encarga por parte del jefe inmediato, para asumir resignadamente un sacrificio, molestia o privación alguna labor que no me agrade, para considerar que la adaptación es un proceso de cambio y ajustes continuos.Como nuevo paradigma de la Administración, “la aceptación del capital humano se refiere como el recurso estratégico, por excelencia, para el desarrollo organizacional dentro de un marco de cambios y un marcado nivel de incertidumbre”. Actualmente, la turbulencia del panorama actual origina una serie de emociones en los compañeros de trabajo que se ven reflejadas en la sociedad en general.
En tantoque las emociones son el motor de la acción y esta puede ser positiva o negativa y de diferente intensidad, esas emociones y los comportamientos que las pueden suceder imprimen en instituto para obtener características diversas, que pueden ser favorables y se ve reflejado en el crecimiento, o adversas que impiden el crecimiento.
Idalberto Chiavenato (2008) considera que el hombre inventó lasorganizaciones para adaptarse a las circunstancias ambientales y poder alcanzar objetivos. Si se logra esa adaptación y se consiguen los objetivos, la empresa se considerará eficaz y podrá crecer y sobrevivir, en la medida en que el volumen de lo obtenido mediante sus productos y servicios, sea mayor que el invertido en la obtención y aplicación de los recursos. Los seres humanos están obligadoscontinuamente a adaptarse a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional, lo que se conoce como “estado de adaptación”. Se refiere tanto a la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, como a las necesidades de pertenecer a un grupo social, de estima y de autorrealización. La imposibilidad de satisfacer estas necesidadessuperiores, ocasiona muchos problemas de adaptación, dado que la satisfacción va a depender de otras personas, especialmente de aquellas que tienen autoridad, por lo tanto, es necesario que la administración comprenda la naturaleza de la adaptación o desadaptación de las personas.
La adaptación varía de una persona a otra y porque puede variar de un momento a otro en uno mismo. Esta variación de laadaptación se da dentro de un continuum y corresponde más a grados que a tipos. Una buena adaptación denota “Salud Mental”, es decir sentirse bien consigo mismo, sentirse bien con respecto a los demás y ser capaz de enfrentar por sí mismo las exigencias de la vida.
Existen obstáculos que se encuentra en el proceso de adaptación por el medio tan cambiante que te hace “resistente al cambio”, y cuyas...