Adaptacion Del Capital Humano A La Cultura Organizacional

Facultad de Ciencias Empresariales

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ADAPTACION DEL CAPITAL HUMANO A LA
CULTURA ORGANIZACIONAL


ASIGNATURA : Filosofía

ALUMNA : CEDEÑO CRESPO, Cinthya

DOCENTE : Alfredo Jiménez Zapata

CICLO : IV

Trujillo – Perú
2012
TITULO DEL ENSAYO
“Adaptación delcapital humano a la cultura organizacional”
LINEA DE INVESTIGACION
Desarrollo Empresarial
OBJETIVOS
* Toma de conciencia por parte del empresario para brindar un adecuado proceso de adaptación.
* Enfocar la gestión de capital humano como apoyo al cambio estratégico.
* Brindar la información adecuada al capital humano para que la adaptación sea eficiente.
JUSTIFICACIÓN
Conocer lasdificultades por las que pasa el capital humano para acoger la cultura organizacional como parte de su proceso de adaptación en una nueva organización.

ADAPTACIÓN DEL CAPITAL HUMANO A LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Hoy en día las organizaciones atraviesan cambios constantes a los que sus subordinados deben adaptarse rápidamente pasando por un proceso de adaptación adecuado el cual le permitirá iradoptando las nuevas costumbres, políticas, normas, reglas y mandatos que la organización ya tiene establecidas como parte de su cultura promoviendo asi una buena identificación con la organización.
La identificación del subordinado con la cultura de su centro laboral es algo muy importante para el administrador de una organización, para que así actúen de forma consistente trabajando en sentido depromover cambios propiciadores de mejoras tanto personales como laborales que harán que el trabajador se sienta satisfecho con el proceso de adaptación que la organización le ha brindado con la finalidad de promover la identificación con su cultura organizacional.
En el presente ensayo “Adaptación del capital humano a la cultura Organizacional” se quiere resaltar lo importante que es que laorganización brinde un adecuado proceso de adaptación a sus subordinados para un mejor conocimiento de su cultura empresarial y una mejor identificación con la misma dentro de la organización.

Para hablar de cultura organizacional y el proceso por el que pasa el capital humano para adaptarse a la misma empezaremos definiendo lo que es para algunos autores la cultura organizacional y lascaracterísticas que esta posee.
Para Chiavenato, “cada organización tiene su cultura organizacional o corporativa. Para conocer una organización, el primer paso es comprender esta cultura. Formar parte de una organización significa asimilar su cultura. Vivir en una organización, trabajar en ella, tomar parte en sus actividades, hacer carrera en ella, es participar íntimamente de su cultura organizacional. Elmodo en que las personas interactúan en la organización, las actitudes predominantes, las suposiciones, aspiraciones y asuntos relevantes en la interacción entre los miembros forman parte de la cultura de la organización. La cultura organizacional representa las normas informales, no escritas, que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de una organización y dirigen sus acciones en larealización de los objetivos organizacionales”().
Para Schein,…”es un patrón de aspectos básicos compartidos (inventados, descubiertos o desarrollados por un grupo determinado que aprende enfrentar sus problemas de adaptación externa e integración interna) que funciona bien para considerarse valida, por lo que es deseable su transmisión a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir,pensar y sentir en relación con esos problemas”().
Las definiciones que nos brindan estos autores nos pueden llevar a definir a la cultura organizacional como el complejo conjunto de creencias, costumbres, filosofía y políticas que caracterizan a una organización y con la cual sus miembros tienen que identificarse tanto en el interior de la misma como fuera de ella. Ahora analizaremos las...