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departamentalización por proceso
También denominada departamentalización por fases del proceso o por procesamiento o, incluso, por equipos o tipos de maquinaria. Es frecuentemente utilizada en lasempresas industriales en los niveles más bajos de la estructura organizacional de las áreas productivas o de operaciones. La diferenciación y el agrupamiento se hacen a través de la secuencia delproceso productivo u operacional o, más aún, a través de la distribución y disposición racional del equipo utilizado. Es el proceso de producción de los bienes o servicios los que determina la estrategiade diferenciación y agrupamiento. Esta estrategia representa la influencia pura de la tecnología utilizada por la empresa en su estructura organizacional. Además Lo importante es desarrollar elproceso de la mejor manera, para aumentar la eficiencia y la calidad, y reducir los costos.

Organigrama

Ventajas:
Obtener ganancias económicas ofrecidas por la propia naturaleza del equipo o de latecnología
Uso de tecnología especializada
Utilizan conjuntamente las habilidades humanas junto con la tecnología

Desventajas:
Como en la estructura funcional, no existe buena coordinaciónentre las diversas unidades organizacionales
Cada departamento ejecuta una fracción del proceso. Cada gerente tiene autoridad limitada para tomar decisiones
Existe poca comunicación y poca cooperaciónentre las diversas unidades, y se pueden presentar dificultades para desarrollar nuevas formas integradas de gestionar el negocio.


Existe poca comunicación y poca cooperación entre las diversasunidades, y se pueden presentar dificultades para desarrollar nuevas formas integradas de gestionar el negocio.Existe poca comunicación y poca cooperación entre las diversas unidades, y se puedenpresentar dificultades para desarrollar nuevas formas integradas de gestionar el negocio.Existe poca comunicación y poca cooperación entre las diversas unidades, y se pueden presentar dificultades para...