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AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Es un examen objetivo, minucioso y lógico de los objetivos, políticas, sistema, controles, aplicación de recursos y la estructura de la organización que tiene a su cargo la responsabilidad de los recursos humanos.

Constituyéndose un instrumento del control.

DESCRIPCIÓN DE LA FUNCIÓN

Dentro de la actividad de los organismos sociales, el recurso humano esde vital importancia, abarcando este la preparación del personal dan en u el aprovechamiento de sus aptitudes y habilidades innatas, las cuales redundan un mejor desempeño de una función.

Es necesario aplicar la auditoria de recursos humanos en un organismo para examinar la actuación y desempeño del personal (administradores, ejecutivos, supervisores, personal operativo) a fin de analizar suslogros (lo que se ha hecho y como hacerlo) y las posibilidades alternativas para una mejoría de las realizaciones a corto y a largo plazo.

La función de auditoria de recursos humanos requiere del examen y evaluación de las políticas, procedimientos y programas que se están aplicando al respecto de la forma de operar de una empresa.

OBJETIVO DE LA AUDITORIA

La auditoria es un instrumentopara examinar y evaluar de personal con fines de administración, información y control.

“examinar y evaluar funciones, actividades y formas en que operan los recursos humanos para determinar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen con los objetivos y políticas fijadas en la materia, sugiriendo en su caso los cambios y mejoras que deben hacerse para el mejorcumpliendo de los fines de la administración de recursos humanos.”

ALCANCE DE LA AUDITORIA

La misión de un departamento o gerencia de recursos humanos de un organismo social consiste en aumentar al máximo el rendimiento de la inversión de la empresa en lo referente a lo de reuros humaos.

Lo anterior significa:

• Explotar al personal

• Establecer u clima, donde se desarrollen losmejores talentos

• Para que las metas de la empresa y de los trabajadores se puedan unir mediante un proceso de ajustes.

PLAN D EAUDITORIA

Planear una auditoria es decir como se va a practicar el examen, cuales serán los procedimientos a seguir, con que limitación, el tiempo oportuno para su aplicación y el personal que debe asignarse al trabajo.

Se forma una estructura de trabajo aseguir, eligiendo y formando los procedimientos de revisión, elaborando un programa y organizando al personal que tomara parte de esta actividad.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA ELABORAR UN PLAN D EAUDITORIA

En este organigrama se muestran los aspectos importantes a tomar en cuenta para elaborar el plan de auditoria de recursos humanos y que aspectos deben ser estudiados por los auditores.-Subfunciones de recursos humanos-

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ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

Objetivos y politicas de personal. Como objeto este departamento s eha propuesto aumentar al amaximo el rendimiento de la inversión que la empresa realiza de los recursos humanos, para este departamento es vital, ya que es necesario señala metas para el esfuerzo coordinado para la comunidad.

Es decir por objetivosplanear para proporcionar normas que orienten el criterio de aquellos que quieran alcanzar dichas metas; es dirigir por politcas. Por lo tanto el auditor administrativo deberá poner especial atención a estos dos factores.

Posición y funciones: con frecuencia en las empresas pequeñas y medianas la función de personal no esta organizada por separado.

Aun así es necesario revisar periódicamente comofunción unitaria de la empresa. Debe haber alguien que se ocupe del trabajo continuo de encontrar personal, adiestrarlo, pagarle, tratar sus problemas, selecionarlo para ascensos, evaluarlos y despedirlos.tales actividades son criticas como costosas y no se deben pasar por alto.

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