addddmon

Caso internacional 11.1
Reclutando talentos en Infosys.

1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys.
R/ La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizaractividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y estudiantes de doctorado y lo mejor que las disciplinas no están restringidas pues también incluye a estudiantes de otras ramas, logrando interesar a los jóvenes en las tecnologías de la información y las cienciascomputacionales.
2. ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio?
R/ Trabajar para una empresa que se preocupe por que sus empleados superen y adquieran nuevos conocimientos no solo en una determinada rama es algo que se valora mucho, pero creo que en la vida hay que irpor más y aprovechar la experiencia y los conocimientos adquiridos para crear una propia empresa.
3. Haga una lista de las ventajas y desventajas de trabajar para una empresa como Infosys o ser un emprendedor.
R/ Ventajas:
- ofrece capacitaciones
- ofrece un área de recreación
- se rige por reglas estrictas como prohibición de bebidas alcohólicas.
- el programa no solo se enfoca enhabilidades técnicas, si no también clases de comunicación y desarrollo de equipos.
Desventajas:
-el acceso a dicho programa es más difícil que entrar a Harvard
 
CASO12.2
1. ¿Pueden ser eficaces las “remuneraciones complementarias” para incrementar la productividad de los empleados?
Si, es un medio de motivación para que el empleado se sienta respaldado y confiado en la empresa, por lo tanto unapersonas más responsable y eficiente en sus labores y actividades.
2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables
Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin embargo representa más gastos, menos utilidades para la compañía.
3. Considerando las dificultades paramedir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?
Fijación de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas, reducción de costos, mayor cantidad de clientes.
Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesarioelaborar esas metas para cada departamento o puesto de la organización.

Puede permitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento y una buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, y los objetivosindividuales.
Esta evaluación puede a corto, mediano y largo plazo para poder definir la contribución de cada empleado, pueden ser identificados cambios y/o perfeccionamientos en áreas determinadas, actividades, así como realizar una selección de empleados en condiciones de promoción o transferencias.
 
CASO INTERNACIONAL 13.1:

Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16

1. ¿Consideraque es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de puestos?
R/= Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados para beneficio de la empresa, dígase minimizando costos y demás, pero es algo necesario para que el negocio siga siendo rentable, lamentablemente negocios son negocios, y esto es un...