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Esquema Las decisiones estratgicas. El proceso de la direccin estratgica y su responsabilidad. La direccin estratgica de la empresa como mbito de estudio. Hacia una visin integradora de la direccin estratgica. Objetivos Definir los elementos que componen el concepto de estrategia empresarial y los niveles en los que sta se desarrolla. Delimitar las distintas etapas que constituyen el procesode la Direccin estratgica y analizar sus potenciales ventajas. Identificar a las personas que asumen la responsabilidad de las decisiones estratgicas de la empresa. Estudiar la evolucin en el tiempo de los sistemas directivos hasta llegar al modelo actual de Direccin Estratgica, as como sus posibles enfoques. Establecer un marco de anlisis para la Direccin Estratgica basado en una visinintegradora entre los aspectos econmico-racionales y los de carcter organizativo. 1.1. Las decisiones estratgicas La direccin actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez ms cambiante, complejo y hostil, de modo que para sobrevivir o para aumentar su eficacia y eficiencia en estar circunstancias, la empresa necesita adaptarse permanentemente a los cambios del entorno. La solucin a estanecesidad es lo que se pretende con la estrategia empresarial, que surge de un complejo conjunto de actividades que denominaremos el proceso de direccin estratgica. As, el contexto en que nos desenvolvemos precisa de la direccin de la empresa una actitud estratgica que persiga su constante adaptacin a un entorno altamente inestable, fundamentada en la creencia de que el futuro puede ser mejorado a travsde acciones estratgicas adecuadas. Concepto de estrategia El concepto de estrategia aplicado al mbito empresarial surge en los aos 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de direccin y los problemas internos y externos a los que stos se han enfrentado. Notas La empresa tiene que adaptarse al entorno. Y el modo por el que la empresa se adapta al entorno es lo queconsideramos estrategia. Como las empresas y los entornos son ms complejos se produce la evolucin de los sistemas de direccin y con ello evoluciona el concepto de estrategia. Cuando el entorno era simple y no haba competencia no era necesario la estrategia para interactuar con el entorno. Existen numerosas definiciones de estrategia y aun no se ha llegado a un consenso sobre el significado deeste trmino Andrews (1965) define la estrategia como el patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y las polticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qu clase de negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de empresa es o quiere ser. Hax y Majluf (1997) consideran que la estrategia se convierte en la estructura fundamental a travs de lacual una organizacin puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptacin a un entorno cambiante. Podemos definir la estrategia como la forma de vincular la empresa con su entorno la forma de insertar la empresa en su medio exterior para que esta permanezca.  Elementos en torno al concepto de estrategia. Como muchos autores han sealado, la estrategia es la forma devincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, sta tambin forma parte del entorno de otros competidores condicionndoles a su vez con sus propias decisiones. Ejemplo tenemos una empresa cuadrada y tenemos que adaptarnos a un entorno hexagonal, para ello sirve la estrategia y el estudio que hacemos del entorno. Empresa EntornoAdems, la estrategia tiene que buscar oportunidades en el futuro, para cambiar ciertos aspectos del entorno, para crear oportunidades y perfilarla para dar a la empresa opciones para adaptarse cuanto antes al entorno. Por esta razn, podemos establecer que la estrategia es un proceso interactivo entre la empresa y el entorno. Otro elemento esencial para que podamos hablar de estrategia es la...