Ade Practica 1

PREGUNTA 1: Relaciona las distintas decisiones adoptadas por Osborne en su empresa con cada uno de los subsistemas empresariales desde el punto de vista de las funciones empresariales.


Funciónde Comercialización y Marketing
-Reconstrucción de su red de distribución.
-Osborne vendía su ordenador por 1795 dólares.
-En 1982 empezó a distribuir en masa.

Función Directiva
-Dejó lacompañía para dedicarse a la venta de software.
-Se declaró en suspensión de pagos acogiéndose al artículo 2 de la Ley Federal de Quiebras.
-Gastó 3 millones de dólares en publicidad.

Función de Gestiónde Personal
-Contrató a Lee Felsestein para diseñar una máquina potente.
-Contrató a Geogette Psaris como vicepresidente de ventas y marketing.
-Añadió 150 vendedores de material de oficina.-Contrató a Robert Jaunich como director ejecutivo.
-Aumentó el personal de ventas.
-Despidió personal ( ``viernes negro.´´
-Excedencia a un 80% de la plantilla.

Función financiera
-Destinó una parteimportante de su capital a construir un stand de plexiglás.
-Osborne recaudó 11 millones de dólares de los inversores para salvar la empresa.

Función de aprovisionamiento
-Dependió enteramentede las compañías independientes de software para sus programas, bajo el precio de 1795 a 1500 dólares.





PREGUNTA 2: ¿Por qué Osborne tenía más de Empresario que de Administrador?


Osbornetenía más de empresario que de administrador dado que fue quien constituyó la empresa y por lo tanto era su propietario.
Además, cuando su empresa alcanzó dimensiones más grandes se vio obligado adelegar obligaciones dada la presión de sus socios.

¿Por qué son dos papeles muy diferentes?

Mientras que el administrador es quien gestiona la empresa (además está cualificado plenamente paraesas funciones) el empresario, aunque también puede administrar la empresa, no tiene porque estar cualificado para dichas funciones. Además, el empresario se caracteriza por ser el propietario de la...