ADE

-Actividad 1:

Las empresas son sistemas abiertos que se encuentran en continua interacción con el entorno.
El entorno son todos aquellos factores que, siendo externos a una empresa, tienen o pueden llegar a tener una incidencia sobre sus resultados. Dos aspectos:
1-La empresa no controla los factores del entorno, porque no están en su ámbito interno.
2-No todos los factores del entorno incidensobre los resultados de la empresa, solo los denominados factores estratégicos.

Para hacer operativo el análisis del entrono hay que diferenciar:
1-El entorno general: es común a todas las empresas que trabajan en un ámbito social, económico, político y tecnológico común.
2-El entorno competitivo o específico: Es distinto para cada sector de actividad empresarial.

Nosotros nos centraremos en elfactor del entorno general.

Factores entorno general: Económico, político, legal, socio-cultural, tecnológico y medioambiental).







Factor Económico
Factor Polítcio
Factor Legal
Factor
Socio-cultural
Factor Tecnológico
Factor medioambiental
Aquellas variables macroeconómicas que permiten evaluar la situación actual y futura de una economía determinada. Las expectativas de crecimientoeconómico, así como la evolución del empleo o tasas de paro.

Conjunto de factores que permiten definir el sistema institucional de una nación determinada
Se separan de los políticos, ya que no van en la misma dirección: Entre los factores legales se incluyen leyes y normas: Sobre competencia, sobre empleo, sobre salud y seguridad social
Recogen el conjunto de variables de naturaleza social y culturalque afectan a las empresas de un país
Conjunto de infraestructuras tecnológicas del país. Generalmente están vinculadas al desarrollo económico, aunque no siempre es coincidente.
Su relevancia en los últimos veinte años los excluyen de los políticos-legales y sociales


-Noticias:





























































-Actividad 2:

1. ¿Por qué es importante para Silviarealizar un análisis del entorno?

Es importante realizar un análisis del entorno, puesto que la competitividad en el entorno empresarial se vive día a día, con cada acción, con cada alianza estratégica y con diversos profesionales que aportan al mejor desempeño de cada una de las empresas integrantes es una industria.
El analizar y comprender el entorno, la competencia, al cliente y al sector,proveerá a las organizaciones información relevante a las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización. Las amenazas no deben ser vistas solamente como problemas sino como oportunidades. Y por otro lado, entender el análisis de resultados, nos aportará información pertinente a nuestras fortalezas y debilidades.





2. ¿Cuál es el entorno general del negocio de María?
En su entorno generaldestaca el factor sociocultural, los cambios sociales que se están produciendo y que se van a producir en el comportamiento de esa población, como pueden ser los cambios en el nivel educativo o en los estilos de trabajo y de vida. Este sector es muy demandado puesto que dependiendo de la edad o sexo de cada individuo demandará unos productos u otros en distintas cantidades de tiempo.



3-¿Cuál es elentorno competitivo de la cafetería?
Destacamos dos fuerzas competitivas de este modelo; Los competidores o rivales en un sector industrial, puesto que los demás competidores utilizan una tecnologías y ofertas muy similares en el mismo mercado. Y la otra fuerza sería, nuevos entrantes puesto que presenta condiciones de aparecer competidores.
Destacamos la siguiente fuerza competitiva; La rivalidadentre competidores, puesto que tiene como objetivo evaluar la rivalidad entre los competidores que ya están instalados en el sector, como el caso de la panadería.

4-Después de este estudio, ¿qué conclusiones debería sacar María para su negocio?

Debe tener en cuenta que cuando la revalidad entre competidores es elevada significa, que las empresas existentes en el sector, ven la oportunidad de...