Adecuación Organizacional

Capítulo 2 .- Adecuación organizacional al cambio: gestión del cambio cultural y tecnológico
|O B J E T I V O S |
|- Mostrar como la adecuación organizacional al cambio implica tanto un cambio cultural como tecnológico. ||- Analizar qué clase de cultura organizacional o corporativa favorece de manera consistente la innovación. |
|- Presentar la existencia de una serie de tendencias o realidades, provocadas por el tránsito hacia la economía de la información, que aconsejan y |
|estimulan el desarrollo de una nueva visión de las organizaciones desde el punto de vista dela información. |
|- Presentar un posible esquema conceptual para el análisis de las organizaciones desde el punto de vista de la información. |


2.1 Innovación como propuesta de adecuación

Hemos visto cómo el vertiginoso avance tecnológico está transformando de manera ininterrumpida los modos de diseñar, producir ycomercializar la práctica totalidad de bienes y servicios. Nos encontramos, sin duda alguna, en un período de extraordinaria aceleración del cambio tecnológico, y si esto es así, las organizaciones estarían hoy ante esos raros momentos históricos de cambio de paradigma tecnoeconómico. En efecto, en paralelo al mencionado cambio, estamos asistiendo a cambios socioeconómicos e institucionales no menosformidables, que están alterando el perfil del marco tradicional de actuación de la empresa u organización, en un contexto de globalización de la actividad económica, de incremento de la competitividad internacional, y de renovación (adecuación) de los modos heredados de conceptualizar y gestionar la creación de riqueza. Por todo ello, no tiene nada de exagerado el que se haya hablado del tránsito a laSociedad de la Información, como un proceso de discontinuidad radical, que exige diseñar el necesario tránsito cultural y tecnológico al mismo, lo que exige en definitiva adecuarnos a una realidad cualitativamente distinta.
¿Cuál es entonces la respuesta de adecuación a dicha situación de discontinuidad radical? Innovación.
"Hay que definir una estrategia de competitividad en la que lainnovación tecnológica es una condición necesaria"(Mondrego, 1993).
En efecto, la tendencia hacia un mercado abierto y global, está configurando una nueva situación socioeconómica mundial, en la que la tecnología y la innovación tienen un papel mucho más determinante que en un pasado inmediato. Las sociedades innovadoras, es decir, aquellas que sean capaces de generar y convertir de manera rentable losavances tecnológicos en productos y servicios puestos en el mercado, serán las que ocupen las posiciones de liderazgo en el futuro socioeconómico. Por ello, a las empresas u organizaciones les corresponde jugar un papel fundamental en el proceso innovador, dado que la innovación tecnológica se manifiesta principalmente en el seno de las mismas, a diferencia de la creación de tecnología, que es unaresponsabilidad tanto de la empresa como de los poderes públicos.
La innovación se está convirtiendo en la principal fuente de ventaja competitiva para las empresas en el mercado actual, mientras que, consecuentemente, la falta de innovación tecnológica hace que las empresas pierdan competitividad, lo que determina su posible desaparición, con inevitables efectos sobre el empleo. Sin embargo,aquellas que tienen una actitud innovadora permanente aumentan el valor añadido, generando más empleo y más riqueza, al mismo tiempo que mejoran la calidad de vida de la sociedad.
Entre los múltiples factores determinantes para la creación o el desarrollo de una sociedad innovadora, hay tres que merecen destacarse:
1. Existencia de una demanda para la innovación.
2. Existencia de una cultura...