Adecuacion de la cultura corporativa a un entorno globalizado

ÍNDICE

I. Introducción. VII
II. Contexto Situacional 1
II.1. Planteamiento del problema. 1
II.1.1. Objetivo de investigación. 7
II.2. Problema de investigación 7
II.2.1. Teorías administrativas. 9
III. Marco Teórico 10
III.1. Apalancamiento financiero 10
III.2. Cultura organizacional 12
III.2.1. Introducción 12
III.2.2. Cultura Organizacional 13
III.2.3. Conceptualización de laCultura Organizacional 14
III.2.4. Importancia de la Cultura Organizacional 14
III.2.5. Características de la Cultura 15
III.2.6. Valores Organizacionales 17
III.2.7. Importancia de los valores 17
III.2.8. Sistema de valores 18
III.2.9. Valores compartidos 18
III.3. Cultura y Cambio Organizacional 19
III.3.1. Introducción 19
III.3.2. Naturaleza del cambio en la cultura organizacional 19III.3.3. Implicaciones del cambio de la cultura 19
III.3.4. Proceso del cambio planeado 20
III.3.5. Cambio organizacional para una mayor competitividad. 22
III.3.6. Globalización dentro de los procesos de cambio 23
III.4. Cultura Nacional 23
III.4.1. Conceptos clave de Hofstede. 24
III.4.1.1. Individualismo-Colectivismo. (IDV). 24
III.4.1.2. Distancia del poder. Poder-distancia (PD). 24III.4.1.3. Elusión de la Incertidumbre. (EI) 25
III.4.1.4. Masculinidad-Feminidad. (MAS). 25
III.4.1.5. Orientación a largo plazo- a corto plazo. (MAS). 26
III.5. Culturas organizacionales múltiples. 27
III.6. El multiculturalismo 28
III.7. Cómo crear la organización global 30
III.7.1. Estructura Organizacional. 34
III.7.1.1. Centralización de la autoridad global 35
III.7.1.2. No hay separaciónnacional-internacional 36
III.7.1.3. Dimensión de negocio más fuerte que la geográfica 37
III.7.1.4. Designación de líderes estratégicos 39
III.7.1.5. Diferencias entre compañías americanas, europeas y japonesas 39
III.7.1.6. Economías potenciales de costos 40
III.7.2. Procedimientos Administrativos 41
III.7.2.1. Sistema informativo de estrategia global. 41
III.7.2.2. Coordinación entrepaíses. 42
III.7.2.3. Planificación estratégica global 44
III.7.2.4. Presupuestos globales 45
III.7.2.5. Evaluación global del desempeño y compensaciones. 46
III.7.2.6. Cooperación global 47
III.7.3. Recursos Humanos. 48
III.7.3.1. Empleo de extranjeros 48
III.7.3.2. Carreras multinacionales 49
III.7.3.3. Viajes frecuentes 50
III.7.3.4. Declaraciones y actuación de líderes 51
III.7.4.Cultura 51
III.7.4.1. Identidad global 51
III.7.4.2. Compromiso con empleo mundial 52
III.7.4.3. Interdependencia de negocios 52
III.7.4.4. Adecuar la cultura a las necesidades de la globalización 52
III.7.5. Cómo minimizar las desventajas de una organización global. 53
III.7.6. Combinación de análisis estratégico y organizacional 53
III.7.6.1. Transformación de TransElectronics 54
III.7.6.2.Análisis del potencial de globalización 54
III.7.6.3. Evaluación del grado de globalización 55
III.7.6.4. Evaluación de la capacidad organizacional 56
III.7.6.5. Cambios necesarios 57
III.7.6.6. Reposicionamiento de Persona 57
III.7.6.7. Evaluación del grado de globalización 58
III.7.6.8. Evaluación de la capacidad organizacional 59
III.7.6.9. Cambios necesarios 59
III.7.7. Reglas para crearla organización global. 60
IV. Desarrollo de la tesis propuesta 61
IV.1. Supuesto de investigación. 61
IV.1.1. Hipótesis 61
IV.2. Análisis de interacciones de variables o factores 62
IV.2.1. Análisis de hechos relevantes 62
IV.2.1.1. Antecedentes históricos: 62
IV.2.1.2. Construyendo una compañía Global 63
IV.2.1.3. Creando una cultura corporativa uniforme 63
IV.2.2. Diagnostico deproblemas 65
IV.2.2.1. ¿Será por la cultura que en Europa no aceptan que una compañía agregue intencionalmente tanta deuda a su estructura de capital? 65
IV.2.2.2. ¿Habrá diferencias de cultura organizacional por lo que en Europa, no aceptan que los precios sean fijos? 67
IV.2.2.3. ¿Porque en Europa ponen resistencia para aceptar que los trabajadores sean contratados por hora? 68
IV.2.2.4....