Adecuacion De La Estrategia Y Contrl En El Diseño Organizacional

Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles

Si la compañía desea tener éxito, debe lograr un ajuste entre su estrategia, estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen diversas exigencias en una organización, exigen distintas respuestas y sistemas de control estructurales. Por ejemplo, una estrategia de liderazgo en costos exige que unaorganización se mantenga sencilla (de manera que reduzca costos) que los controles hagan énfasis en la eficiencia productiva. Por otro lado, una estrategia de diferenciación del producto de una compañía por sus características tecnológicas únicas genera la necesidad de integrar las actividades alrededor de su núcleo tecnológico y de establecer sistemas de control que premien la creatividad técnica.Estrategia:
La estrategia emana de la cumbre estratégica. El proceso de elaboración de
estrategia es un asunto de arriba-abajo, con fuerte énfasis en el planeamiento
de la acción. En la elaboración de la estrategia arriba-abajo, toda la información
relevante es ostensiblemente enviada a la cumbre estratégica, donde es
formulada en una estrategia integrada. Esta es entonces enviada hacia abajo
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por la cadena de autoridad para su ejecución, elaborada primero en programas
y luego en planes de acción.
La cumbre estratégica formula y la lınea media y el núcleo operativo ejecutan.
Existe un grupo de factores situacionales o de contingencia que están
asociados al uso de ciertos parámetros de diseño. Estos factoressituacionales
son variables incontrolables o semicontrolables y la efectividad de una
organización depende del ajuste o contingencia que se logra entre ellos y los
parámetros de diseño. Hipótesis de configuración cuando podemos analizar la
estructura de los parámetros.

1-Edad y Dimensión (examen)
Analiza como el tamaño y la antigüedad de una organización influyen en la
utilización de determinadosparámetros de diseño.
Hipótesis 1: cuanto más antigua sea la organización mas formalizado será su
comportamiento (estructura burocrática)
Hipótesis 2: la estructura refleja la antigüedad de la función de la industria.
Mintzberg: analiza el proceso de evolución de las empresas lo que implica una
evolución desde las empresas familiares, fabricas, los gtes no pueden hacerse
cargo y pasan a losgtes. Especialistas y empiezan luego los staff de apoyo y
tecnoestructura.
Hipótesis 3: cuanto mayor dimensión tenga una organización mas elaborada
será su estructura. Es decir mas especializadas sus tareas, mas diferenciadas
sus unidades y más desarrollado sí componente administrativo.
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Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli
Hipótesis 4: cuanto mayor dimensióntenga la organización mayor la dimensión
promedio de sus unidades
Hipótesis 5: a mayor dimensión de la organización mas formalizado su
comportamiento porque las tareas son repetitivas.
3-Ambiente:
Conjunto de cosas, condiciones o influencias que rodean a la organización y
cual es la aptitud de la organización para enfrentarlo, predecirlo, comprenderlo,
tratar con su diversidad pararesponder rápidamente a los cambios.
I-Estabilidad:
afecta al diseño de la estructura en lo que respecta a la posibilidad de predecir
el trabajo que debe ser realizado. El ambiente varia de estable o predecible a
dinámica o impredecible.
Hipótesis 1: cuando más dinámico sea el ambiente de una organización más
orgánica será su estructura.
II-complejidad:
afecta a la estructura en lo que respecta ala comprensión del trabajo que
deberá ser realizado, haciendo referencia al uso de la tecnología. El ambiente
puede variar de fácil de comprender o simple a complejo o difícil de
comprender.
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Hipótesis 2: cuanto más complejo es el ambiente mas descentralizada será su
estructura.
III-Diversidad:
se refiere a los mercados...