Adelgazamiento Empresarial lean managment
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
Adelgazamiento Empresarial (Lean Management)
El Lean Management es un sistema de organización productiva basado en la eliminación del despilfarro, los sobrecostes y en la mejora continua de losflujos de trabajo de forma que se centren los esfuerzos de la organización en los procesos que aportan valor para el cliente.
El término deriva del inglés lean que significa “ágil”, “ligero”. El núcleode esta filosofía, aplicable a muchas áreas organizativas más allá de la estricta producción, es la mejora continua mediante un proceso de adelgazamiento de los flujos de trabajo.
Esteadelgazamiento quiere decir la eliminación de todo sobrante de recursos asociado a un proceso.
El adelgazamiento afecta a todos los niveles organizacionales, en función de los rápidos cambios que padecen lasorganizaciones.
Las principales diferencias con el modelo tradicional son:
El lean busca un flujo constante en los procesos.
Los procesos se centran en aportar valor al producto.
La rapidez derespuesta es fundamental.
La calidad tiene que garantizarse "al primer intento".
El mantenimiento de los equipamientos y su disponibilidad productiva tiene que ser total
Los equipos de trabajo tienen queser polivalentes. Esto permite la optimización de los recursos a escalacolectiva, el aprendizaje y la mejora continua
Desventajas del adelgazamiento son principalmente:
Los costos relacionados conla eliminación de puestos y cargos
Los costos vinculados a la capacitación de los empleados restantes
El deterioro del estado de ánimo de los empleados restantes (que tal vez no tengan lashabilidades necesarias para desempeñar debidamente las actividades).
El adelgazamiento provoca rotación de empleados (turnover) que es la renuncia voluntaria o no, de aquellos (trabajadores) por razones deinseguridad o por lo prescindible de la función.
El adelgazamiento o lean management es una técnica más que nos ayuda a la reducción de costos y sobre toda a la mejora continua de los procesos que...
El Lean Management es un sistema de organización productiva basado en la eliminación del despilfarro, los sobrecostes y en la mejora continua de losflujos de trabajo de forma que se centren los esfuerzos de la organización en los procesos que aportan valor para el cliente.
El término deriva del inglés lean que significa “ágil”, “ligero”. El núcleode esta filosofía, aplicable a muchas áreas organizativas más allá de la estricta producción, es la mejora continua mediante un proceso de adelgazamiento de los flujos de trabajo.
Esteadelgazamiento quiere decir la eliminación de todo sobrante de recursos asociado a un proceso.
El adelgazamiento afecta a todos los niveles organizacionales, en función de los rápidos cambios que padecen lasorganizaciones.
Las principales diferencias con el modelo tradicional son:
El lean busca un flujo constante en los procesos.
Los procesos se centran en aportar valor al producto.
La rapidez derespuesta es fundamental.
La calidad tiene que garantizarse "al primer intento".
El mantenimiento de los equipamientos y su disponibilidad productiva tiene que ser total
Los equipos de trabajo tienen queser polivalentes. Esto permite la optimización de los recursos a escalacolectiva, el aprendizaje y la mejora continua
Desventajas del adelgazamiento son principalmente:
Los costos relacionados conla eliminación de puestos y cargos
Los costos vinculados a la capacitación de los empleados restantes
El deterioro del estado de ánimo de los empleados restantes (que tal vez no tengan lashabilidades necesarias para desempeñar debidamente las actividades).
El adelgazamiento provoca rotación de empleados (turnover) que es la renuncia voluntaria o no, de aquellos (trabajadores) por razones deinseguridad o por lo prescindible de la función.
El adelgazamiento o lean management es una técnica más que nos ayuda a la reducción de costos y sobre toda a la mejora continua de los procesos que...
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