ADES



Modelos Organizativos

1. Departamentalización por Productos:
Se crean los departamentos en función de las características de fabricación y de comercialización de cada producto. Este modeloes apropiado cuando los factores y técnicas de fabricación que ha de utilizar la empresa, son diferentes para cada producto que fabrica. Las empresas que elaboran productos muy diferentes, o distintasclases de servicios, en muchas ocasiones se dividen creando un departamento para cada producto o tipo de servicio. Como en las anteriores formas de departamentación, dentro de cada unidad organizativaes posible realizar ulteriores subdivisiones en otros departamentos. La agrupación por producto o servicio tiene la ventaja de facilitar la especialización en el trabajo, la coordinación de lasactividades necesarias para los mismos fines y por tanto, la exigencia de responsabilidad por los resultados.
Cómo ventajas encontramos el conocimiento profundo del producto.( Punto vista comercial) y laadecuada para la Dirección por objetivos (Punto de vista de gestión y control).


2. Departamentalización Geográfica:
Según este método el criterio de agrupación de las actividades es el ámbitogeográfico. Este modelo es útil cuando la empresa ha de realizar actividades en puntos geográficos muy dispersos.
La división geográfica o territorial del trabajo es frecuente en los departamentos degrandes empresas que han de realizar sus actividades en una gran área de influencia, consiguiendo mayor eficacia / eficiencia agrupando las actividades por zonas geográficas debido a un mejorconocimiento y utilización de factores locales. Para cada departamento territorial se nombran los responsables de tomar las decisiones que mejor se adecuen a las peculiaridades del territorio que tieneencomendado. Por supuesto. Si se trata de grandes territorios, es posible subdividirlos en otros más pequeños y encargárselos a unidades organizativas menores.
Cómo grandes ventajas cabe destacar la...