Adeslas Y Sanitas
Páginas: 3 (516 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2011
CASO 9: ADESLAS Y SANITAS
1.- Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.
Se trata de un mercado en crecimiento tanto en volumen de primascomo en número de aseguradores y en cuanto al grado de concentración, en la industria existe una tendencia natural a la concentración.
2.- Determinar el grado de atractivo de la industria a través desus principales oportunidades y amenazas.
Oportunidades: Gran tamaño; Industria en crecimiento; Tendencia natural a la concentración; Congestión del servicio público; No hay listas de espera;Complementariedad entre sanidad pública y sanidad privada más que una posible competencia entre ambas; Auge de la sanidad privada como activo complementario que ayuda a descongestionar la sanidad públicadebido al envejecimiento y aumento de la población.
Amenazas: Prevención de la salud: solo cambiando hábitos de salud y estilos de vida se puede llegar a tener una gestión de costes eficaz en ellargo plazo; La sanidad pública es un competidor ya que no tienes que pagar. Asimetría de la información; Falta de personal cualificado.
3.- Identificar el tipo de estrategia competitiva que llevan acabo Adeslas y Sanitas. Hacer un análisis comparativo de sus ventajas e inconvenientes así como de su adecuación a las condiciones existentes en la industria.
ADESLAS: en torno a 3 ejes:
*Prevención y promoción de la salud: programas de: salud y desarrollo infantil; obstetricia y ginecología; cardiología y atención al paciente diabético.
* Accesibilidad de los clientes a los servicios yprestaciones: servicio 24h a través de teléfono o internet y servicios de segunda opinión médica.
* Calidad de sus productos y procesos: certificaciones de calidad; ISO 9002 premio mejoreshospitales y ISO 9001:2000 servicio atención al cliente.
Empresa que apuesta por la innovación empleando nuevas tecnologías a través de una red digital de salud.
SANITAS:
* Medios asistenciales...
1.- Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración.
Se trata de un mercado en crecimiento tanto en volumen de primascomo en número de aseguradores y en cuanto al grado de concentración, en la industria existe una tendencia natural a la concentración.
2.- Determinar el grado de atractivo de la industria a través desus principales oportunidades y amenazas.
Oportunidades: Gran tamaño; Industria en crecimiento; Tendencia natural a la concentración; Congestión del servicio público; No hay listas de espera;Complementariedad entre sanidad pública y sanidad privada más que una posible competencia entre ambas; Auge de la sanidad privada como activo complementario que ayuda a descongestionar la sanidad públicadebido al envejecimiento y aumento de la población.
Amenazas: Prevención de la salud: solo cambiando hábitos de salud y estilos de vida se puede llegar a tener una gestión de costes eficaz en ellargo plazo; La sanidad pública es un competidor ya que no tienes que pagar. Asimetría de la información; Falta de personal cualificado.
3.- Identificar el tipo de estrategia competitiva que llevan acabo Adeslas y Sanitas. Hacer un análisis comparativo de sus ventajas e inconvenientes así como de su adecuación a las condiciones existentes en la industria.
ADESLAS: en torno a 3 ejes:
*Prevención y promoción de la salud: programas de: salud y desarrollo infantil; obstetricia y ginecología; cardiología y atención al paciente diabético.
* Accesibilidad de los clientes a los servicios yprestaciones: servicio 24h a través de teléfono o internet y servicios de segunda opinión médica.
* Calidad de sus productos y procesos: certificaciones de calidad; ISO 9002 premio mejoreshospitales y ISO 9001:2000 servicio atención al cliente.
Empresa que apuesta por la innovación empleando nuevas tecnologías a través de una red digital de salud.
SANITAS:
* Medios asistenciales...
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